四、關(guān)系緊密程度不同的供應(yīng)商

　　(一)短期交易型

　　1.概念：短期交易型的供應(yīng)商是指采購商和供應(yīng)商之間的關(guān)系是簡單的交易關(guān)系。雙方的交易僅停留在短期交易合同上，各自所關(guān)注的是如何談判，如何提高自己的談判技巧，而不是如何改善自己的工作，使雙方都獲利。供應(yīng)商根據(jù)交易的要求，提供標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)，以保證每一筆交易的信譽(yù)，當(dāng)交易完成后，雙方關(guān)系也就終止了。

　　2.特點(diǎn)：采購商與供應(yīng)商之間只有供銷人員聯(lián)系，其他部門的人員一般不參加雙方的業(yè)務(wù)活動。

　　(二)長期伙伴型

　　1.概念：長期伙伴型的供應(yīng)商是指采購商和供應(yīng)商之間的關(guān)系是一種長期合作關(guān)系。雙方的工作重點(diǎn)是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)商品質(zhì)量與服務(wù)，共同降低成本，提高雙方的競爭力。

　　2.特點(diǎn)：采購商與供應(yīng)商的合作范圍不僅是供銷部門，而且涉及多個部門。

　　(三)滲透型

　　1.概念：滲透型的供應(yīng)商是指在長期伙伴型供應(yīng)商的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其指導(dǎo)思想是把對方看成為自己的一部分，因此，雙方相互關(guān)心的程度大大提高了。為了能夠參與到對方的業(yè)務(wù)活動，有時會在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)措施，如互相投資、參股等，以保證雙方利益的分享。在組織上也會采取措施，保證雙方派員加入對方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。

　　2.特點(diǎn)：采購商和供應(yīng)商之間相互了解加深。供應(yīng)商可以了解自己的商品在對方的生產(chǎn)經(jīng)營中起到什么作用，如何起作用，容易發(fā)現(xiàn)改進(jìn)商品的方向;采購商可以了解供應(yīng)商是如何組織生產(chǎn)和供應(yīng)的，也可以提出改進(jìn)供貨的意見和要求。

　　(四)聯(lián)盟型

　　1.概念：是指采購商和供應(yīng)商之間的關(guān)系是一種結(jié)盟關(guān)系。它們?yōu)榱斯餐氖袌隼娑Y(jié)成聯(lián)盟，供應(yīng)商需要與采購商共同研究，如何滿足其需要，為了滿足這種需要，供應(yīng)商可能對原商品設(shè)計(jì)進(jìn)行重新思考，重新設(shè)計(jì)，這樣在供應(yīng)商與采購商之間就建立了一種長期依存的關(guān)系。

　　2.特點(diǎn)：采購商與供應(yīng)商之間的關(guān)系要服從供應(yīng)鏈的管理。聯(lián)盟型的供應(yīng)商關(guān)系是從供應(yīng)鏈角度提出的，采購商和供應(yīng)商都處在某一條供應(yīng)鏈中，都是該供應(yīng)鏈的成員，雙方維持關(guān)系的要求更高了，由于在供應(yīng)鏈中的成員增加，相互之間關(guān)系處理的難度也增加了。因此，需要處于供應(yīng)鏈核心地位的企業(yè)(或公司)出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，這個企業(yè)稱為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

　　五、互視對方重要性不同的供應(yīng)商

　　(一)重點(diǎn)商業(yè)型的供應(yīng)商

　　重點(diǎn)商業(yè)型的供應(yīng)商是供應(yīng)商認(rèn)為采購商的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，而采購商認(rèn)為該供應(yīng)商對自己的采購業(yè)務(wù)是很重要的。這樣的供應(yīng)商是采購商需要注意的重點(diǎn)商業(yè)型的供應(yīng)商。

　　(二)伙伴型的供應(yīng)商

　　伙伴型的供應(yīng)商是供應(yīng)商認(rèn)為采購商的采購業(yè)務(wù)對他們來說很重要，采購商也認(rèn)為該供應(yīng)商對自己的采購業(yè)務(wù)很重要。這樣的供應(yīng)商是采購商的合作伙伴，稱為伙伴型的供應(yīng)商。

　　(三)商業(yè)型

　　商業(yè)型的供應(yīng)商是供應(yīng)商認(rèn)為采購商的采購業(yè)務(wù)對他們來說不是很重要的采購業(yè)務(wù)，采購商認(rèn)為該供應(yīng)商對自己的采購業(yè)務(wù)也不是很重要。這樣的供應(yīng)商對采購商來說，可以很方便地選擇更換。那么，這些采購業(yè)務(wù)所對應(yīng)的供應(yīng)商就是商業(yè)型的供應(yīng)商。

　　(四)優(yōu)先型的供應(yīng)商是供應(yīng)商認(rèn)為采購商的采購業(yè)務(wù)對他們來說是很重要的采購業(yè)務(wù)，而采購商認(rèn)為該供應(yīng)商對自己的采購業(yè)務(wù)并不十分重要。這樣的供應(yīng)商對采購商來說，無疑是十分有利的，是優(yōu)先選擇的供應(yīng)商，故稱優(yōu)先型的供應(yīng)商。

　　六、關(guān)系層次不同的供應(yīng)商

　　根據(jù)“供應(yīng)商關(guān)系譜”法，可將供應(yīng)商分為：觸手可及、需持續(xù)接觸、運(yùn)作相互關(guān)系、共擔(dān)風(fēng)險和協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)商五個不同層次，以及不可接受的供應(yīng)商和可以接受的潛在供應(yīng)商。

　　供應(yīng)商關(guān)系 層次類型處理該類供應(yīng)商關(guān)系的方式

　　1觸手可及的供應(yīng)商現(xiàn)貨買進(jìn)的方式

　　2需持續(xù)接觸的供應(yīng)商競價的方式

　　3運(yùn)作相互關(guān)系的供應(yīng)商可考慮采取長期合作的方式

　　4共擔(dān)風(fēng)險的供應(yīng)商采取簽訂合同固定雙方長期合作關(guān)系的方式

　　5協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)商供應(yīng)鏈成員之間結(jié)成的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方式

　　不可接受的供應(yīng)商沒有關(guān)系

　　可接受的潛在供應(yīng)商目前沒有關(guān)系，將來可能建立關(guān)系

　　(一)觸手可及的供應(yīng)商

　　觸手可及的供應(yīng)商屬于第一層次。采購商因?yàn)椴少徤唐返膬r值低，對本單位顯得不很重要，因而無需與供應(yīng)商的關(guān)系搞得很緊密，只要供應(yīng)商與采購商能合理交易即可。處理同這類供應(yīng)商的關(guān)系，可采取現(xiàn)買進(jìn)的方式。

　　(二)需持續(xù)接觸的供應(yīng)商

　　需持續(xù)接觸的供應(yīng)商屬于第二層次。采購商對市場上的供應(yīng)商保持持續(xù)接觸，要了解各供應(yīng)商所供商品的質(zhì)量、價格以及價格的發(fā)展趨勢等情況。以便在市場上采購到質(zhì)量適宜、價格又低的商品。處理同這類供應(yīng)商的關(guān)系，可采取競價的方式。

　　(三)運(yùn)作相互關(guān)系的供應(yīng)商

　　運(yùn)作相互關(guān)系的供應(yīng)商屬于第三層次。采購商選定了這類供應(yīng)商后，雙方應(yīng)以坦誠的態(tài)度，在合作過程中改進(jìn)供應(yīng)，降低成本。通常這類供應(yīng)商提供的商品，對采購商來說是比較重要的，但是，供應(yīng)商并不是唯一的，采購商有替代的供應(yīng)商可選擇。處理同這類供應(yīng)商的關(guān)系，可考慮采取長期合作的方式。

　　(四)共擔(dān)風(fēng)險的供應(yīng)商

　　共擔(dān)風(fēng)險的供應(yīng)商屬于第四層次。采購商與供應(yīng)商通過一段時間的合作，相互之間都感到合作比較滿意，雙方聲色有加強(qiáng)合作的愿望。處理同這類供應(yīng)商的關(guān)系，采取簽訂合同的目標(biāo)，要達(dá)到這個目標(biāo)，雙方必須協(xié)同發(fā)展。供應(yīng)商主動參與到采購商的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，了解所供商品在采購商的生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，以便更好地做好供貨工作。采購商也可依賴供應(yīng)商所供商品的優(yōu)勢來提高自己的競爭力。處理同這類供應(yīng)商的關(guān)系，是供應(yīng)鏈成員之間結(jié)成的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的方式。

　　不可接受的供應(yīng)商和可以接受的潛在供應(yīng)商，因與采購商沒有關(guān)系或還沒有建立關(guān)系，所以未列入層次之中。

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