2010《中級工商管理》生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃(3)

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　　二、生產(chǎn)計劃概念與指標(biāo)

　　(一)概念：生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三特征：

　　1.有利于充分利用銷售機會滿足市場需求;

　　2.有利于充分利用盈利機會實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化;

　　3.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。

　　中長期生產(chǎn)計劃：計劃期3-5年，對企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平、重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組織形式的調(diào)

　　整、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。不受企

　　業(yè)現(xiàn)有條件約束而制定的面向未來的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

　　生產(chǎn)計劃 年度生產(chǎn)計劃：計劃期1年，是年度經(jīng)營計劃的核心，是根據(jù)利潤、

　　銷售計劃和經(jīng)營目標(biāo)確定計劃年度內(nèi)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)

　　量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)。是基于企業(yè)現(xiàn)有條件考核生產(chǎn)水平

　　和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃：年度計劃的具體化，把生產(chǎn)任務(wù)分解并分配到車間

　　班組甚至個人。年度生產(chǎn)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的

　　綱領(lǐng)性計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃。

　　(二)生產(chǎn)計劃指標(biāo)

　　包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值四類。

　　1.品種指標(biāo)：指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號規(guī)格和種類，反映出企業(yè)對社會需求的滿足能力和企業(yè)的專業(yè)化水平及管理水平。該指標(biāo)的確定采用產(chǎn)品品種系列平衡法，主要考慮市場引力(市場吸引企業(yè)的能力，從產(chǎn)品資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、該產(chǎn)品對國計民生的影響程度四方面體現(xiàn))和企業(yè)實力(從本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、原材料供應(yīng)能力和產(chǎn)品銷售能力四方面體現(xiàn))。

　　2.質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量受若干質(zhì)量控制參數(shù)影響，對參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定就形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量指標(biāo)包括兩類：反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)如產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率。

　　3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的并符合質(zhì)量要求的實物數(shù)量。反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品比例關(guān)系、計算實物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。確定產(chǎn)量指標(biāo)主要采取盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法等。

　　盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點法，用它來確定產(chǎn)量就是計算出使利潤為0即企業(yè)不盈不虧的產(chǎn)量點。

　　基本公式：利潤=單價×產(chǎn)量-單位變動成本×產(chǎn)量-總固定成本=0

 

　　圖示法：。 例見書P110頁例7。500X-250X-6000000=0，解出X即可。

　　再例：根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，應(yīng)采取的對策有( )

　　A.適當(dāng)提高變動成本 B降低固定成本

　　C.增加產(chǎn)銷量 D。降低產(chǎn)品銷售價格

　　答B(yǎng)C，AD會使企業(yè)虧損。