2010年經(jīng)濟師考試中級工商管理備考輔導(dǎo)(2)

　　2. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的兩種基本方式。

　　(1)相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。

　　企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件：①企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù);②企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起;③企業(yè)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中可以借用企業(yè)品牌的信譽;④企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。了解實現(xiàn)相關(guān)多樣化經(jīng)營的方法。

　　(2)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

　　企業(yè)實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件：①當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降，②企業(yè)沒有能力進入相鄰產(chǎn)業(yè);③企業(yè)具有進入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才;④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。

　　了解實現(xiàn)不相關(guān)多樣化經(jīng)營的方法。

　　[例題1單選題]海爾集團原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機等家電產(chǎn)品。海爾實施的是。

　　A.無關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　[答案]C

　　[例題2單選題](2008年)某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是發(fā)展戰(zhàn)略。

　　A.橫向一體化

　　B.縱向一體化

　　C.相關(guān)多元化

　　D.不相關(guān)多元化

　　[答案]D

　　(2005年)某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進入汽車行業(yè)。該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于。

　　A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　[答案]C

　　[例題3單選題]“東方不亮西方亮”是用來比喻。

　　A.一體化戰(zhàn)略

　　B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　[答案]C

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點水平上的戰(zhàn)略。

　　具體包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。

　　1.無變化戰(zhàn)略

　　采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化;二是企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患。

　　2.維持利潤戰(zhàn)略

　　這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用。

　　3.暫停戰(zhàn)略

　　當(dāng)企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略。

　　4.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

　　(二)緊縮戰(zhàn)略

　　緊縮戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

　　1.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小�；蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

　　2.放棄戰(zhàn)略

　　在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時價的買主。

　　3.清算戰(zhàn)略

　　清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。