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三、案例分析題。
1.某國內企業(yè)曾長期經營家電行業(yè),在20世紀90年代后期先后涉足房地產、互聯(lián)網等多個業(yè)務領域。幾年過后,后增加的這些業(yè)務并沒有給公司發(fā)展帶來多大貢獻。公司最后一次的董事會終于作出決定,出售房地產、互聯(lián)網等業(yè)務,并重新專注于家電行業(yè)。并且與21世紀初與某家電企業(yè)聯(lián)合,大規(guī)模生產某家電,有四種備選方案,每個方案的投資額、經營期限、市場狀態(tài)和收益值如下邊所示:
市場狀態(tài)
概率
方案銷路好銷路一般銷路差投資額
(萬元)經營期限
(年)
0.20.70.1
1200180-101002
2350270501503
34203501002004
45504001103005
根據上述資料,回答下列問題:
(1).該企業(yè)與某家電企業(yè)聯(lián)合前實施的戰(zhàn)略有()。
A.相關多元化戰(zhàn)略
B.非相關多元化戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
(2).該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是()。
A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.相關多元化戰(zhàn)略
D.非相關多元化戰(zhàn)略
(3).方案2的期望收益值為()萬元。
A.642
B.792
C.264
D.114
(4).該公司可以取得最大收益值的決策方案是()。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
(5).該公司的這項經營決策屬于()。
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風險型決策
D.隨機型決策
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