第十一講

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

　　企業(yè)財務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系。財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。

　　(一)財務(wù)管理的活動

　　企業(yè)的財務(wù)管理活動包括資金籌集、資金投資、資金營運和資金分配等一系列行為。

　　1.資金籌集活動

　　資金籌集是指企業(yè)為了滿足投資和資金營運的需要，籌集所需資金的行為。在資金籌集的過程中，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和投資計劃來確定各個時期企業(yè)的總體籌資規(guī)模，以保證投資所需的資金，同時，要通過籌集資金渠道、籌資方式或工具的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本和風(fēng)險，提高企業(yè)價值。

　　2.資金投資活動

　　投資是指企業(yè)根據(jù)項目資金需要投出資金的行為。企業(yè)投資可分為廣義的投資和狹義的投資兩種。廣義的投資有兩種形式，一是企業(yè)的對外投資，它包括購買其他公司股票、債券，與其他企業(yè)聯(lián)營和投資于企業(yè)外部項目的資金;二是企業(yè)內(nèi)部使用資金，它包括購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。狹義的投資僅指對外投資。

　　3.資金營運活動

　　企業(yè)在日常的營業(yè)活動中需要墊支的資金是營運資金。因企業(yè)日常經(jīng)營而引起的財務(wù)活動，也稱為資金營運活動。在企業(yè)的資金營運活動中，企業(yè)需要確定營運資金的持有政策、合理的營運資金融資政策和營運資金管理策略，提高營運資金周轉(zhuǎn)速度和資金的利用效率，使企業(yè)取得更多的收入，獲取更多的利潤。

　　4.資金分配活動

　　企業(yè)通過投資和資金的營運活動可以取得相應(yīng)的收入，并實現(xiàn)資金的增值。 企業(yè)取得的各種收入在補償成本、繳納稅金后，還應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的有關(guān)法律對剩余收益進行分配。廣義的分配是指對企業(yè)各種收人進行分割和分配的行為，狹義的分配僅指對企業(yè)凈利潤的分配。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

　　財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運動中與許多有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)資金運動形成的財務(wù)關(guān)系主要有：一是企業(yè)與政府之間的關(guān)系;二是企業(yè)與投資者和受資者之間的關(guān)系;三是企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來客戶之間的財務(wù)關(guān)系;四是企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的關(guān)系;五是企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;六是企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)節(jié)

　　財務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。運輸企業(yè)財務(wù)管理包含以下五個環(huán)節(jié)：

　　1.規(guī)劃和預(yù)測

　　財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測是企業(yè)根據(jù)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結(jié)合宏觀和微觀形勢的預(yù)測，來建立企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體體現(xiàn)。

　　2.財務(wù)決策

　　財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理人員按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。

　　3.財務(wù)預(yù)算

　　財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)各種預(yù)測信息和各項財務(wù)決策確立的預(yù)算指標和編制的財務(wù)計劃。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體計劃，是控制財務(wù)活動的依據(jù)。

　　4.財務(wù)控制

　　財務(wù)控制就是對預(yù)算和計劃的執(zhí)行進行追蹤監(jiān)督、對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整和修正，以保證預(yù)算的實現(xiàn)。

　　5.財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵

　　財務(wù)分析主要是根據(jù)財務(wù)報表等有關(guān)資料運用特定方法對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的一項工作。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理的目標和任務(wù)

　　財務(wù)管理從整個企業(yè)的管理來說，它只是企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。但從它所處的地位來說，則是整個企業(yè)管理的核心。這是由于財務(wù)管理具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點所決定的。財務(wù)管理制約著企業(yè)其他方面的管理，為其他方面管理的運行提供重要的物質(zhì)保障。

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理的目標

　　企業(yè)財務(wù)管理的目標是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，它是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定的，是企業(yè)進行財務(wù)管理活動的指南。經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的目標，具體地有如下幾個方面的內(nèi)容：

　　1.利潤最大化

　　企業(yè)利潤最大化是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下，財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。以追逐利潤最大化作為財務(wù)管理的目標。

　　2.每股收益最大化

　　企業(yè)投資目標是為了取得資本收益，而每股收益是指歸屬于普通股東的凈利潤與發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比值，它的大小反映了投資者投入資本獲得回報的能力。每股收益最大化的目標將企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，它最能夠證明企業(yè)的盈利水平。

　　3.企業(yè)價值最大化

　　企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值，以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標一是考慮了資金的時間價值和風(fēng)險價值;二是可以反映企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求;三是有利于克服管理上的片面性和短期行為，使社會資源合理配置。社會資金通常流向企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的企業(yè)或行業(yè)，達到社會效益最大化。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)

　　企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是：依法合理籌集資金，策劃資金的使用，監(jiān)督資金的運行，謀求資金的增值，貫徹財務(wù)政策和法規(guī)，處理好各方面的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理的各項基本任務(wù)，都是圍繞著企業(yè)的中心任務(wù)——提高經(jīng)濟效益去實現(xiàn)。在這個中心任務(wù)的指導(dǎo)下，發(fā)揮財務(wù)管理的功能，推進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

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