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　　組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

　　內(nèi)容

　　(1)創(chuàng)新與冒險：組織鼓勵員工進行創(chuàng)新和冒險的程度。

　　(2)注重細節(jié)：組織期望員工做事紋密，善于分析和注意細節(jié)的程度。

　　(3)結(jié)果導(dǎo)向：組織的管理層在多大程度上將注意力集中在結(jié)果上，而不是強調(diào)實現(xiàn)這些結(jié)果的手段和過程。

　　(4)人際導(dǎo)向：組織的管理層在多大程度上考慮組織內(nèi)部的決策結(jié)果對組織成員的影響。

　　(5)團隊導(dǎo)向：組織在活動時圍繞團隊而非個人進行組織的程度。

　　(6)進取心：組織成員具備進取心、競爭意識而非貪圖安逸的程度。

　　(7)穩(wěn)定性：組織活動更重視維持現(xiàn)狀而不是重視成長的程度。

　　結(jié)構(gòu)

　　(1)物質(zhì)層(表層部分)：指企業(yè)的名稱、產(chǎn)品的外觀及包裝、建筑風格、紀念物等外顯的標識，往往能折射出組織的經(jīng)營思想、工作作風和審美意識。

　　(2)制度層(中間層)：又稱組織文化的里層，主要指對組織成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，集中體現(xiàn)在組織中的各種行動準則或規(guī)章制度。

　　(3)精神層(深層)：指組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。(組織文化的核心和靈魂)。

　　組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自身組織文化的主要標志和標準。

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