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　　【考點】俄亥俄與密歇根模式(重要程度：★★)

　　一、俄亥俄

　　1、通過對問卷答案做因素分析，聚焦到兩個維度上：

　　(1)關(guān)心人：指領(lǐng)導(dǎo)注重人際關(guān)系，尊重和關(guān)心下屬的建議與情感，更愿意建立相互信任的工作關(guān)系。

　　(2)工作管理：指領(lǐng)導(dǎo)為了完成目標(biāo)而在規(guī)定或確定自己與下屬的角色時所從事的行為活動，包括組織工作任務(wù)、工作關(guān)系、工作目標(biāo)。

　　2、許多研究發(fā)現(xiàn)，工作管理和關(guān)心人得分高的領(lǐng)導(dǎo)，比其他類型的領(lǐng)導(dǎo)(在兩個維度上都低，或在一個維度上低，在另一個維度上高)更能促使員工實現(xiàn)高的績效和高的工作滿意度。

　　二、密歇根

　　1、通過測驗、非結(jié)構(gòu)化訪談等方法，得到了兩個描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度：

　　(1)員工取向的領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注人際關(guān)系，主動了解并積極滿足員工需要。

　　(2)生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)：強調(diào)工作技術(shù)和任務(wù)進(jìn)度，關(guān)心工作目標(biāo)的完成情況。

　　2、密歇根模式發(fā)現(xiàn)員工取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)體高績效和員工高滿足感相關(guān)，生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則和團(tuán)體低績效、員工低滿足感相關(guān)。

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