三、人力資源規(guī)劃的綜合平衡
表5-15
1.人力供給與需求的平衡 |
不平衡情況 |
采取措施 |
供給小于需求 (人力資源不足)(2010-69;2012-67) |
(1)從外部雇傭人員,包括反聘退休人員(最為直接的方法) (2)提高現(xiàn)有員工的工作效率 (3)延長工作時(shí)間,讓員工加班加點(diǎn) (4)降低員工的離職率,同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配 (5)將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包 | |
供給大于需求 (人力資源過剩) |
(1)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,或者開拓新的增長點(diǎn) (2)永久性的裁員,或者辭退員工 (3)提前退休 (4)凍結(jié)招聘 (5)縮短工作時(shí)間、工作分享或降低員工的工資 (6)對富余人員實(shí)行培訓(xùn) | |
結(jié)構(gòu)性失衡(普遍現(xiàn)象)(2010-19) |
(1)進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置,來彌補(bǔ)那些空缺的職位 (2)進(jìn)行針對性的專門培訓(xùn),使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作 (3)進(jìn)行人員置換,裁減組織不需要的人員,補(bǔ)充組織需要的人員 | |
2.專項(xiàng)人力資源規(guī)劃的平衡 | ||
3.組織需要與個(gè)人需要的平衡 |
表5-16供需平衡方法比較
方法 |
速度 |
員工受傷害程度 |
裁員 |
快 |
高 |
減薪 |
快 |
高 |
降級 |
快 |
高 |
工作分享或工作輪換 |
快 |
中等 |
提前退休(1010-20) |
慢 |
低 |
自然減員(2012-19) |
慢 |
低 |
再培訓(xùn) |
慢 |
低 |
【例題5-2-3·多選題】(2012)當(dāng)組織的內(nèi)部人力資源供給小于需求時(shí),恰當(dāng)?shù)钠胶夥椒ㄊ?)。
A.將組織的某些業(yè)務(wù)外包
B.裁員
C.進(jìn)行外部招聘,包括返聘退休人員
D.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,開拓新的增長點(diǎn)
E.延長工作時(shí)問,鼓勵(lì)員工加班
【答案】ACE
【例題5-2-4·案例分析題】(2008年)某公司是一家從事特種牛肉進(jìn)口與銷售的公司,公司員工都是這幾年畢業(yè)的學(xué)貿(mào)易和外語的大學(xué)生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內(nèi)客戶的要求越來越多,也越來越細(xì),公司如果不了解這些客戶的生產(chǎn)運(yùn)營過程,不熟悉國家關(guān)于肉類食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定,就無法滿足客戶的需要,F(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少,但專業(yè)結(jié)構(gòu)卻不合理。
如果該公司將專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向,則其正確的人力資源需求計(jì)劃是()。
A.著力引進(jìn)熟悉食品加工行業(yè)和肉類制品生產(chǎn)商情況的人才
B.引進(jìn)具有食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的營銷人員
C.有計(jì)劃地儲備一些熟悉食品檢驗(yàn)、衛(wèi)生法規(guī)的專業(yè)人員
D.繼續(xù)引進(jìn)國際貿(mào)易、外語等專業(yè)人員
[答案]ABC
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