表4-4不同經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源需求

　　【例題4-1-5·單選題】(2007年)采用差異化戰(zhàn)略的組織采取的人力資源管理措施應(yīng)當(dāng)是()。

　　A.將工作說明書定得更加寬泛，以獲得員工更大的創(chuàng)造性

　　B.精簡勞動力隊(duì)伍

　　C.制定嚴(yán)格的規(guī)則和流程對員工行為加以約束

　　D.采用內(nèi)部差距較大的薪酬系統(tǒng)

　　[答案]A

　　四、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理差異

　　表4-5戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理差異

　　【例題4-1-6·單選題】(2011年)關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的說法，正確的是()。

　　A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為應(yīng)盡可能地增加對員工行為的約束與控制

　　B.戰(zhàn)略性人力資源管理的活動涉及員工、股東、客戶、政府等多個方面

　　C.戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源職能部門視為成本中心，強(qiáng)調(diào)費(fèi)用控制

　　D.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為直線經(jīng)理人員不應(yīng)承擔(dān)人力資源管理職責(zé)

　　【答案】B

　　五、戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙

　　表4-6戰(zhàn)略性人力資源管理的障礙(2010-84、86;2011-17;2012-66)

　　(一)大多數(shù)組織追求短期利益，專注于眼前的工作績效。

　　(二)人力資源管理人員的地位、水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題

　　(三)大多數(shù)部門管理者對人力資源的價值缺乏認(rèn)識，不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織作出貢獻(xiàn)。

　　(四)職能管理人員對技術(shù)問題的關(guān)注多于對人力資源管理問題的關(guān)注，他們很少將自己作為人力資源管理者對待。

　　(五)人力資源管理活動的成果難以量化。

　　(六)由于戰(zhàn)略性人力資源管理可能引發(fā)變革，因此會受到傳統(tǒng)的抵制。

　　【例題4-1-7·多選題】(2012年)組織實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的阻力有()。

　　A.人力資源管理活動的成果難以量化，不容易獲得組織的重視

　　B.大部分部門管理人員對人力資源的價值缺乏認(rèn)識，不了解人力資源管理的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)

　　C.職能管理者總是將自己看作人力資源管理者，對人力資源管理活動予以關(guān)注

　　D.戰(zhàn)略性人力資源管理常常引發(fā)變革，因而易受到傳統(tǒng)的抵制

　　E.人力資源管理人員的職位地位和專業(yè)水平過低，不能從戰(zhàn)略的角度思考問題

　　【答案】ABDE

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