三、短期獎勵計劃

　　考點：短期獎勵計劃的基本概念、分類及優(yōu)點和局限性;實施方法。

　　(一)績效加薪

　　將基本薪酬的增加與員工的績效評價等級聯(lián)系在一起的短期獎勵計劃。

　　(二)一次性獎金

　　在績效評價結束后，根據(jù)員工的年度績效評價結果一次性給予員工一定數(shù)量的獎金，同時不累積加入員工的基本薪酬。

　　(三)月/季度獎金

　　根據(jù)月或季度績效評價結果，以月度績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認可。

　　(四)特殊績效獎勵計劃

　　是為了獎勵那些績效超出預期水平很多的個人以及團隊，在績效加薪額外給予必要的獎勵。

　　四、長期績效獎勵計劃

　　考點：長期獎勵計劃的基本概念、分類及優(yōu)點和局限性;實施方法。

　　是績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標達成提供獎勵的計劃。主要形式包括現(xiàn)股計劃、期股計劃以及期權計劃。

　　表：不同獎金形式的優(yōu)缺點

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