二、人力資源規(guī)劃的類型★★

　　考點：人力資源規(guī)劃的類型;戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃的具體內容(晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃)。

　　(一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　主要指根據企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策，一般是三年以上的人力資源計劃。

　　(二)戰(zhàn)術性人力資源計劃

　　主要指三年以內的人力資源計劃，常常又被稱作年度人力資源計劃。主要是為了當前的發(fā)展，較多地考慮微觀的影響因素，為了達到企業(yè)的戰(zhàn)術目標而制定的人力資源計劃。這一類計劃常常是戰(zhàn)略性計劃的具體化和專業(yè)化，一般包括以下內容：

　　1.晉升規(guī)劃

　　晉升規(guī)劃是根據企業(yè)的人員分布狀況和層級結構所擬定的人員提升政策和方案。

　　2.補充規(guī)劃

　　即擬定人力資源補充的政策，使企業(yè)能夠合理地有目標地在中長期內把所需數(shù)量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上。

　　3.培訓開發(fā)規(guī)劃

　　培訓開發(fā)規(guī)劃，目的在于為企業(yè)中、長期發(fā)展所需的一些職位準備人才，是圍繞著改善個人與職位要求的配合關系而制定的。

　　4.配備規(guī)劃

　　配備規(guī)劃是對中、長期內處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。是確定組織人員需求的重要依據。

　　如：

　　1)汽車銷售部：設部門經理1人(目前可由主管副總兼任)。其中銷售組，設銷售主管1人，下設銷售代表(編制4-6人);客服組，設導購員崗(編制1-2人)。

　　2)行政人事部：設部門經理1人。其中人力資源組，下設人事專員崗(編制2-3人，分別負責勞資、招聘與培訓);考慮行政事務組事務較為繁忙，管理幅度較大，設行政業(yè)務主管1人，下設行政文員崗(1-2人，前臺接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任)、司機崗(2人)、后勤職工崗(編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2人)。

　　3)資本運營部：設部門經理1人(目前可由主管副總兼任)，融資組設融資專員崗(1人)，投資組設投資分析師崗(1人)。

　　4)財務部：設部門經理1人，出納組設出納員崗(編制2名，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任);會計組設主辦會計崗(1人)、工商稅務會計崗(1人)、物流會計(1人，長駐物流部)。

　　5)企劃部：設部門經理1人，設戰(zhàn)略規(guī)劃員崗(1-2人)、企業(yè)策劃員崗(1-2人)

　　6)物流部：設部門經理1人，采購組設采購員崗(編制1-2人)，倉管組設倉管員崗(編制1-2人)。

　　7)總經理助理：編制1人。

　　8)副總經理：編制2人，分管物流部和汽車銷售部、資本運營部;

　　9)總經理：編制1人。

　　5.繼任規(guī)劃

　　繼任規(guī)劃是指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃。

　　6.職業(yè)規(guī)劃

　　是企業(yè)為了不斷地增強其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定的協(xié)調有關員工個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結合的計劃。

　　【例題1·單選題】(2007年)公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃是( )。

　　A.晉升規(guī)劃

　　B.配備規(guī)劃

　　C.職業(yè)規(guī)劃

　　D.繼任規(guī)劃

　　[答案]D

　　【例題2·案例分析題】(2007年)A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，2010年達到200億元。為了配合該擴張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。

　　該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種()。

　　A.戰(zhàn)術性人力資源計劃

　　B.人員招聘計劃

　　C.戰(zhàn)略性人力資源計劃

　　D.年度人力資源計劃

　　[答案]C

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