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2010中級經(jīng)濟師《中級人力資源》講義:第八章(1)

根據(jù)考試大綱,考試吧提供了2010中級經(jīng)濟師《中級人力資源》講義:第八章,幫助考生鞏固知識點,備考2010年中級經(jīng)濟師考試

  第八章 績效管理

2010中級經(jīng)濟師《中級人力資源》講義:第八章(1)



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  2010中級經(jīng)濟師《中級人力資源》講義:第八章(1)

  一、績效管理概述

  考點:績效、績效考核及績效管理相關(guān)概念;績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系;績效管理在組織管理與人力資源管理中的作用;有效的績效管理的特征;績效管理有效實施的影響因素。

  績效:是具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下,實現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為。

  績效考核:是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度,用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。

  績效管理:(1)是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通,就組織目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程,(2)也是促進員工做出有利于組織的行為、達成組織目標、取得卓越績效的管理實踐。

  績效考核與績效管理的聯(lián)系:

  (1)績效考核是績效管理的重要組成部分,績效考核的順利實施不僅取決于評價過程本身,更取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程。

  (2)有效的績效考核是對績效管理的有力支撐,成功的績效管理也會推動績效考核的順利開展。

  績效考核與績效管理的區(qū)別:

  第一:績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。

  第二:績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。

  (一)績效管理的作用

  1.績效管理在組織管理中的作用

  (1)有助于組織內(nèi)部的溝通

  (2)有助于管理者成本的節(jié)約

  (3)有助于促進員工的自我發(fā)展

  (4)有助于建立和諧的組織文化

  (5)是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段

  2.績效管理在人力資源管理中的作用

  (1)為其他人力資源管理環(huán)節(jié)(薪酬發(fā)放、人員配置與甄選、人員開發(fā))的有效實施提供依據(jù)

  (2)可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計劃的執(zhí)行效果

  (二)有效的績效管理的特征★

  1.敏感性

  2.可靠性

  3.準確性

  4.可接受性

  5.實用性

  一般地,滿足前三個特征即認為有效。

  (三)績效管理有效實施的影響因素

  1.觀念(管理者)

  2.高層領(lǐng)導(dǎo)支持

  3.人力資源管理部門的盡職程度

  4.各層員工對績效管理的態(tài)度

  5.績效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性

  6.績效目標的設(shè)定

  7.績效指標的設(shè)置

  8.績效系統(tǒng)的時效性

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