【知識點】房地產開發(fā)項目前期策劃的主要任務和原則

　　1.主要任務

　　(1)“為誰建?”是解決項目客戶定位問題。

　　(2)“建什么?”是解決項目定位和產品定位問題。

　　(3)“能否建?”是對項目可行性的評價。

　　(4)“怎么建?”是解決項目總體運行問題。

　　2.基本原則

　　(1)約束性原則。房地產開發(fā)必須以項目用地規(guī)劃指標和相關法律準則、社會道德規(guī)范及企業(yè)自身限制為約束條件，尤其是項目定位和產品定位應在規(guī)劃指標允許范圍內。

　　(2)差異性原則。差異性是項目市場競爭力的關鍵。需要在競爭激烈且同質化較為普遍的房地產市場，策劃出滿足特定消費者需求的房地產產品，塑造出有價值的產品差異性。這些差異性主要體現(xiàn)在區(qū)位價值、項目組合、產品功能、經(jīng)營方式及物業(yè)服務等方面。

　　(3)系統(tǒng)性原則。每一個房地產開發(fā)項目都不是孤立的，必須納入房地產開發(fā)企業(yè)總體層面、區(qū)域市場層面考慮，保持特定開發(fā)項目與房地產開發(fā)企業(yè)總體目標、發(fā)展階段、產品線豐富度協(xié)調一致。同時，特定項目與房地產開發(fā)企業(yè)在該區(qū)域內其他開發(fā)項目共同形成市場供給并存在一定競爭關系，必須考慮特定項目與其他項目之間的關系，形成互補或促進關系。

　　(4)預測性原則。房地產開發(fā)項目建設周期和經(jīng)營周期比較長，為此，必須對經(jīng)營期內房地產市場發(fā)展趨勢進行預測，依照預測結果進行前期策劃。預測的準確度越高，前期策劃效果就會越好。

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