(二)財務(wù)管理的內(nèi)容

　　財務(wù)管理包括資本金管理、成本管理、利潤管理、財產(chǎn)管理、財務(wù)報告等方面。

　　1.資本金管理

　　(1)資本金的概念

　　資本金是為保證商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營順利開展所必須投入的貨幣資金以及經(jīng)營過程中的一部分利潤積累，是商業(yè)銀行賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　�、儋Y本金構(gòu)成

　　根據(jù)巴塞爾協(xié)議的規(guī)定，銀行資本分為兩級：

　　A、核心資本，包括：普通股及溢價、未分配利潤、非累計性永久優(yōu)先股、附屬機(jī)構(gòu)的少數(shù)股東權(quán)益及少數(shù)經(jīng)選擇可確認(rèn)的無形資產(chǎn)。不低于加權(quán)風(fēng)險總資產(chǎn)的4%。

　　B、附屬資本，包括：各項損失準(zhǔn)備、次級債務(wù)資本工具、法定可轉(zhuǎn)換債券、中期優(yōu)先股、未分配股利的累積永久優(yōu)先股、股本債券。

　　按照巴塞爾協(xié)議的規(guī)定，商業(yè)銀行總資本(核心資本與附屬資本之和)與加權(quán)風(fēng)險總資產(chǎn)的比率不得低于8%，附屬資本最高不得超過核心資本的100%。

　　②我國人行規(guī)定的口徑

　　核心資本即所有者權(quán)益，包括實收資本、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤;

　　附屬資本包括各項損失準(zhǔn)備、長期次級債券等。

　　(2)資本管理的內(nèi)容

　　資本管理的目標(biāo)：在滿足監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化資本配置效率，實現(xiàn)股東價值最大化。

　　資本管理的具體目標(biāo)：①優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);②增強(qiáng)資本融資能力;③優(yōu)化資本配置，提高資本利用效率。

　　資本管理的內(nèi)容：資本充足率管理、股利政策管理、融資政策管理、經(jīng)濟(jì)資本管理、賬面資本、監(jiān)管資本及經(jīng)濟(jì)資本協(xié)調(diào)配置管理、營運(yùn)資金管理、并購與股權(quán)投資管理等。

　　【例2·單選題】(2011真題)

　　根據(jù)“巴塞爾協(xié)議”，屬于商業(yè)銀行核心資本的是(　)。

　　A.中期優(yōu)先股

　　B.損失準(zhǔn)備

　　C.非累計性永久優(yōu)先股

　　D.股本債券

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查商業(yè)銀行的資本金管理。根據(jù)“巴塞爾協(xié)議”，商業(yè)銀行核心資本包括普通股及溢價、未分配利潤、非累計性永久優(yōu)先股、附屬機(jī)構(gòu)的少數(shù)股東權(quán)益以及少數(shù)經(jīng)選擇可確認(rèn)的無形資產(chǎn)(包括購買抵押服務(wù)權(quán)、購買信用卡等)。

　　2.成本管理

　　商業(yè)銀行成本是商業(yè)銀行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出。

　　商業(yè)銀行全部成本涵蓋的內(nèi)容包括：籌集資金、運(yùn)用資金、回收資金、及其他經(jīng)營活動中所發(fā)生的耗費(fèi)(運(yùn)營成本)，還包括資金成本、風(fēng)險成本、資本成本。

　　(1)成本的構(gòu)成：利息支出、經(jīng)營管理費(fèi)用、稅費(fèi)支出、補(bǔ)償性支出、營業(yè)外支出、其他支出。

　　(2)成本管理的原則：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理科學(xué)化原則。成本管理是商業(yè)銀行財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

　　3.利潤管理

　　商業(yè)銀行利潤是在一定時期業(yè)務(wù)經(jīng)營中所取得的最終財務(wù)成果，是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營管理成效大小的重要綜合指標(biāo)。

　　(1)利潤總額的構(gòu)成

　　A、營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅等等

　　B、投資收益=投資收入-投資支出

　　C、營業(yè)外收支凈額=營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

　　(2)利潤分配(掌握利潤分配順序)

　　依法交納所得稅后：

　　第一，抵補(bǔ)已交納的、在成本和營業(yè)外收支中不可列支的懲罰性或贊助支出;

　　第二，彌補(bǔ)以前年度虧損;

　　第三，按照稅后利潤的10%提取法定盈余公積金。法定盈余公積金可彌補(bǔ)虧損和轉(zhuǎn)增資本金，彌補(bǔ)虧損和轉(zhuǎn)增資本金后的剩余部分不得低于注冊資本的25%;

　　第四，提取公益金;

　　第五，向投資者分配利潤。

　　(3)提高利潤的途徑

　　A、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益;

　　B、降低成本;

　　C、加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高效率;

　　D、靈活調(diào)度資金;

　　E、提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少資產(chǎn)風(fēng)險損失。

　　【例3·多選題】(2011真題)

　　商業(yè)銀行利潤總額的構(gòu)成包括(　)。

　　A.購買企業(yè)股票利得

　　B.證券交易傭金收入

　　C.營業(yè)利潤

　　D.投資收益

　　E.營業(yè)外收支凈額

　　【正確答案】CDE

　　【答案解析】本題考查商業(yè)銀行利潤管理。商業(yè)銀行利潤總額由三部分構(gòu)成：一是營業(yè)利潤;二是投資收益;三是營業(yè)外收支凈額。

　　4.財產(chǎn)管理

　　對固定資產(chǎn)和低值易耗品管理。要分類管理，正確計提折舊，嚴(yán)格控制基本建設(shè)。

　　5.財務(wù)報告及其分析

　　財務(wù)報告：會計報表、財務(wù)狀況說明書。

　　(1)會計報表(掌握三大會計報表的基本內(nèi)容及功能)

　　資產(chǎn)負(fù)債表：綜合反映商業(yè)銀行某一特定時點全部資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益情況的財務(wù)報表。

　　損益表：綜合反映商業(yè)銀行在一定時期利潤實現(xiàn)和虧損發(fā)生的實際情況的報表。

　　財務(wù)狀況變動表：反映商業(yè)銀行在一定時期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目增減變化的動態(tài)報表。

　　(2)財務(wù)分析(掌握資金分析和財務(wù)分析的主要內(nèi)容)

　　財務(wù)分析分為資金分析、財務(wù)分析兩大部分，兩部分均應(yīng)并重。

　　資金分析應(yīng)著重對資產(chǎn)負(fù)債比例管理的各項指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)變化。

　　財務(wù)分析主要是對經(jīng)營收支和利潤及其分配做出分析，其中包括利息收支分析、成本費(fèi)用分析、利潤分析等。

　　四、人力資源開發(fā)與管理

　　(一)人力資源開發(fā)與管理概述

　　人力資源是指人口中具有為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的能力并從事智力勞動和體力勞動的人的總稱。

　　人力資源開發(fā)與管理指為實現(xiàn)組織目標(biāo)，由具體的管理主體根據(jù)人力資源的生理和心理特點，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物質(zhì)相結(jié)合的人力進(jìn)行培訓(xùn)、配置、使用、評價等諸環(huán)節(jié)的總和。

　　人力資源的開發(fā)與管理由兩部分構(gòu)成：①人力資源的開發(fā);②人力資源的管理。

　　人力資源開發(fā)在現(xiàn)代化管理中居于核心地位。

　　人力資源管理的職責(zé)主要包括：計劃、錄用、保持、發(fā)展、評價、調(diào)整等六個環(huán)節(jié)。

　　(二)商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理

　　1.商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理的必要性

　　2.商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容

　　(1)人力資源規(guī)劃

　　(2)員工的考核和任用

　　(3)人力資源的激勵制度

　　(4)員工績效評價

　　(5)人力資源的心理及智能開發(fā)

　　(6)人力資源的環(huán)境開發(fā)

　　(三)商業(yè)銀行人力資源管理的科學(xué)化

　　1.改革人事制度，建立激勵約束機(jī)制

　　(1)實行全員勞動合同制

　　(2)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

　　2.實行行長負(fù)責(zé)制

　　3.加強(qiáng)員工培養(yǎng)和教育

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