第九章 建設項目風險管理
主要內容
1.建設項目風險
2.建設工程風險管理
第一節(jié) 建設項目風險
一、風險的概念
(一)風險的含義
□ 風險指在給定情況下和特定時間內,可能發(fā)生的結果間的差異。
□ 風險實質上是一種不確定性,若損失、收益的兩種可能性各占50%,則風險最大
(二)風險的分類
1.按造成的不同后果分類
□純風險-只會造成損失而不會帶來收益的風險,且相同條件下可重復出現,可人為預測
□投機風險-可能造成損失也可能創(chuàng)造收益,重復概率小,預測準確性差
2.按風險產生的根源分類
□政治風險
□經濟風險
□金融風險
□管理風險
□自然風險
□社會風險
3.按分布情況分類
□國別風險
□行業(yè)風險
4.從風險控制的角度
□不可避免又無法彌補損失的風險
□可避免、可轉移的風險
□有利可圖的投機風險
二、建設項目風險類型
(一)業(yè)主或投資商的風險
人為風險(15條) |
經濟風險(7條) |
自然風險(4條) |
特殊風險(8條) |
政府或主管部門的政策和行為 體制法規(guī)不合理 主管部門設置障礙 資金籌措無門 不可預見事件 合同條款不嚴謹 道德風險 群體行為越軌 承包商缺乏合作誠意 承包商履約不力或不履約 工期拖延 材料供應商履約不力或違約 指定分包商履約不力 監(jiān)理工程師失職 設計錯誤 |
宏觀經濟形勢不利 投資環(huán)境差劣 市場物價不正常上漲 通貨膨脹幅度過大 投資回收期長 基礎設施落后 資金籌措困難 |
惡劣的自然條件 惡劣氣侯與環(huán)境 惡劣的現場條件 地理環(huán)境不利 |
戰(zhàn)爭、敵對行為、外敵入侵 叛亂、暴力革命、內戰(zhàn) 核事故 飛機的壓力波 在工程所在國發(fā)生的不是局限在承包商或其分包商或其分包商雇傭人員中間,且不是由于從事本工程而引起的暴亂、騷亂或混亂 由于業(yè)主占用非合同規(guī)定提供的永久工程區(qū)段造成的損失 因工程設計不當造成的損失 爆炸事件 發(fā)生上述特殊風險事件,承包商對其后果都不承擔責任。因此,這類風險損失只能由企業(yè)或投資商承擔。而且這類特殊風險給承包商造成的任何損失也都應由業(yè)主給予補償 |
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