2008經(jīng)濟(jì)師考試(中級(jí))輔導(dǎo)：人力資源規(guī)劃

（五） 起草計(jì)劃，匹配供需
在起草計(jì)劃匹配供需中，掌握匹配供需的五個(gè)具體行動(dòng)方案：全局整體規(guī)劃、人力資源發(fā)展計(jì)劃、招聘計(jì)劃、人才保留計(jì)劃、靈活性規(guī)劃。
1、規(guī)劃的制定
晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃等。
2、具體行動(dòng)方案
1. 全局整體規(guī)劃
（1） 提高對(duì)組織所需求人員的甄別技術(shù)
（2） 與高校建立聯(lián)系，贏得人才對(duì)本組織的興趣
（3） 發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃方案和培訓(xùn)體系，吸引人才
（4） 擴(kuò)展招募網(wǎng)絡(luò)
（5） 尋找開發(fā)利用可勝任人員的靈活方式
（6） 調(diào)整工作時(shí)間和安排滿足新開發(fā)利用或可勝任人員的靈活方式
（7） 提供更具吸引力的福利項(xiàng)目
（8） 開發(fā)人員潛力，更好地利用現(xiàn)有職工
（9） 給現(xiàn)有的員工和新員工提供再培訓(xùn)

2. 人力資源發(fā)展計(jì)劃
（1） 數(shù)量、招募和培訓(xùn)方案
（2） 現(xiàn)存人員培訓(xùn)方案
（3） 開發(fā)新的學(xué)習(xí)項(xiàng)目
（4） 保持可提升的管理人員的必要流量

3. 招聘計(jì)劃
（1） 需要補(bǔ)充的空缺職位所需人員的數(shù)量和類型
（2） 招募來源
（3） 吸引優(yōu)秀后選人的方法
（4） 招聘方案如何應(yīng)付在新人員供給中出現(xiàn)的問題

4. 人才保留計(jì)劃（做定期態(tài)度調(diào)查）

5. 靈活性規(guī)劃
（1） 打破傳統(tǒng)的雇傭模式，采取其他年個(gè)十時(shí)毫 的勞動(dòng)力取代全日制、終身制員工
（2） 采用新的靈活工時(shí)制度
（3） 實(shí)行新的加班制度和輪班制度

9．人力資源規(guī)劃的具體行動(dòng)方案包括(    )。
  A．壓縮工作周計(jì)劃      B．全局整體規(guī)劃
  C．人力資源發(fā)展計(jì)劃    D．人才保留計(jì)劃
答案：BCD

（六）執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控
人力資源規(guī)劃既包括預(yù)算、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，也同時(shí)承擔(dān)執(zhí)行和控制的責(zé)任，并建立一整套報(bào)告程序來保證對(duì)規(guī)劃的監(jiān)控。
1、執(zhí)行確定的行動(dòng)計(jì)劃
2、實(shí)施監(jiān)控 不可控因素的存在

（七）評(píng)估人力資源規(guī)劃
1． 預(yù)測(cè)所依據(jù)的信息的質(zhì)量、廣泛性、詳盡性、可靠性以及信息的誤差和原因
2． 預(yù)測(cè)所依據(jù)的主要因素的影響與人力需求的相關(guān)度，預(yù)測(cè)方法在使用的時(shí)間、范圍、對(duì)象的特點(diǎn)與數(shù)據(jù)類型等方面的適用型程度
3． 人力資源熟悉人事問題的程度以及對(duì)他們的重視程度
4． 在有關(guān)部門之間信息交流的難易程度
5． 決策者對(duì)人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測(cè)結(jié)果、行動(dòng)方案和建議的利用程度
6． 規(guī)劃實(shí)施的可行性
7． 其他
（1） 實(shí)際招聘人數(shù)與預(yù)測(cè)需求量比較
（2） 勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平比較
（3） 實(shí)際的與預(yù)測(cè)的人員流動(dòng)率比較
（4） 實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案比較
（5） 實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)比較
（6） 勞動(dòng)力與行動(dòng)方案成本與預(yù)算額比較
（7） 行動(dòng)方案的收益與成本比較
10．在評(píng)估人力資源規(guī)劃時(shí)，評(píng)估者應(yīng)考慮以下哪些問題（  ）。
A．預(yù)測(cè)所依據(jù)的信息的質(zhì)量、廣泛性、詳盡性、可靠性以及信息的誤差和原因
B．人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對(duì)他們的重視程度
C．決策者對(duì)人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測(cè)結(jié)果、行動(dòng)方案和建議的利用程度
D．規(guī)劃實(shí)施的可行性
答案：ABCD

（八）人力資源規(guī)劃與其他規(guī)劃的協(xié)調(diào)
人力資源規(guī)劃的目的是為其他規(guī)劃服務(wù)。見97頁(yè)圖6-2
案例分析：
小敏是深圳一家房地產(chǎn)開發(fā)公司的人事部的部門主管，前不久，董事長(zhǎng)告訴她，由于近幾年公司人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，要求她重新制定一份未來5年該公司的人力資源規(guī)劃。
11．為了完成這份人力資源規(guī)劃，小敏必須關(guān)注以下問題(    )。
  A．該公司需要具備多少人員
  B．現(xiàn)有的人力資源是否能滿足當(dāng)前的需要
  C．公司是否需要進(jìn)行外部招聘．
  D．目前公司員工的實(shí)際工資是多少
答案：ABC 

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