| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 2 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：案例分析題 |
一、單項(xiàng)選擇題
| 題號(hào) | 涉及知識(shí)點(diǎn) |
| 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 |
| 2 | 企業(yè)戰(zhàn)略的制定 |
| 3 | 查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 |
| 4 | 價(jià)值鏈的要素 |
| 5 | 波士頓矩陣 |
| 6 | 后向一體化戰(zhàn)略 |
| 7 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和要素 |
| 8 | 股東的分類與構(gòu)成 |
| 9 | 股東的法律地位 |
| 10 | 股份有限公司的股東大會(huì) |
| 11 | 董事會(huì)會(huì)議 |
| 12 | 股份有限公司的董事會(huì) |
| 13 | 國(guó)有獨(dú)資公司 |
| 14 | 有限責(zé)任公司 |
| 15 | 市場(chǎng)的構(gòu)成要素 |
| 16 | 傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 |
| 17 | 市場(chǎng)細(xì)分 |
| 18 | 折扣與折讓定價(jià)策略 |
| 19 | 新產(chǎn)品定價(jià)策略 |
| 20 | 品牌資產(chǎn) |
| 21 | 品牌戰(zhàn)略的類型 |
| 22 | 流水線生產(chǎn)能力計(jì)算 |
| 23 | 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) |
| 24 | 期量標(biāo)準(zhǔn) |
| 25 | 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 |
| 26 | 工時(shí)消耗 |
| 27 | 生產(chǎn)控制的目的 |
| 28 | 物料需求計(jì)劃 |
| 29 | 豐田生產(chǎn)方式的核心 |
| 30 | 配送 |
| 31 | 產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo) |
| 32 | 企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程 |
| 33 | 不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征 |
| 34 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)格調(diào)節(jié)功能 |
| 35 | 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 |
| 36 | 企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo) |
| 37 | 產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 38 | 技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式 |
| 39 | 技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式 |
| 40 | 風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù) |
| 41 | 技術(shù)創(chuàng)新小組 |
| 42 | 星形模式 |
| 43 | 技術(shù)咨詢合同 |
| 44 | 新型專利權(quán)的保護(hù)期限 |
| 45 | 員工培訓(xùn)計(jì)劃 目標(biāo) |
| 46 | 轉(zhuǎn)換比率分析法 |
| 47 | 基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法 |
| 48 | 績(jī)效考核的方法 |
| 49 | 績(jī)效考核的方法 |
| 50 | 薪酬的概念與構(gòu)成 |
| 51 | 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 |
| 52 | 員工福利制度 |
| 53 | 財(cái)務(wù)杠桿 |
| 54 | 后付年金現(xiàn)值 |
| 55 | 遞延年金 |
| 56 | 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算 |
| 57 | 標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算 |
| 58 | 個(gè)別資本成本率 |
| 59 | 內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則 |
| 60 | 債轉(zhuǎn)股 |
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| 課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥4680 單科:￥2880 |
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