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2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》教材精講:第一章一節(jié)

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  四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

  戰(zhàn)略控制,是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案,對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。

  (一)戰(zhàn)略控制的原則(熟悉)

  ◆ 確保目標(biāo)原則:達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

  ◆ 適度控制原則:嚴(yán)格但不乏彈性。

  ◆ 適時(shí)控制原則:選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)。

  ◆ 適應(yīng)性原則:適應(yīng)不同情況。

  (二)戰(zhàn)略控制流程

  戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟(掌握),即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。是一個(gè)不斷地肯定與否定的循環(huán)過程。

  1.制定績效標(biāo)準(zhǔn):控制標(biāo)準(zhǔn)或測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下建立的。

  2.衡量實(shí)際績效:將企業(yè)的實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

  3.審查結(jié)果:找出實(shí)際活動(dòng)成效與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距及其產(chǎn)生的原因。

  4.采取糾偏措施:采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。

  (三)戰(zhàn)略控制的方法

  1.杜邦分析法:(該財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè))

  杜邦分析法中的幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為:

  凈資產(chǎn)收益率= 凈收益/總權(quán)益…………………公式1

  公式1分子分母同時(shí)乘以總資產(chǎn)得到:

  凈資產(chǎn)收益率 =(凈收益/總權(quán)益)×(總資產(chǎn)/總資產(chǎn))

  =(凈收益/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權(quán)益)…………公式2

  =資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

  公式2分子分母同時(shí)乘以銷售收入得到:

  凈資產(chǎn)收益率= (凈收益/銷售收入)×(銷售收入/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權(quán)益)

  =銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

  =(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]

  2.平衡記分卡

  平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面:財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長。

  3.利潤計(jì)劃輪盤

  由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特·西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式。

  利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

  ● 第一層次是利潤輪盤。利潤計(jì)劃概括了某個(gè)未來的會(huì)計(jì)期間內(nèi)預(yù)期的收入流入和費(fèi)用流出,利潤輪盤是利潤計(jì)劃輪盤的基礎(chǔ)。

  ● 第二層次是現(xiàn)金輪盤。在利潤計(jì)劃被認(rèn)可之前,管理者必須預(yù)測是否有足夠的現(xiàn)金支持營運(yùn),如果不能滿足這些約束條件,則必須重新調(diào)整利潤計(jì)劃。

  ● 第三層次是凈資產(chǎn)收益率輪盤。如果凈資產(chǎn)收益率預(yù)測值不能滿足投資者的預(yù)期要求,管理者就要重新考慮利潤計(jì)劃,增加利潤或提高資產(chǎn)的使用效率。

  【例題1·單選題】某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位,加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度,不斷開拓兒童牙膏市場,從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。(2011年)

  A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

  B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略

  D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

  『正確答案』B

  『答案解析』企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。該企業(yè)針對(duì)的是兒童牙膏業(yè)務(wù)的競爭策略,因此屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

  【例題2·單選題】某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域,決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析,該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。(2010年)

  A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

  B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

  D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

  『正確答案』A

  『答案解析』本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。“家電”企業(yè)進(jìn)軍“醫(yī)藥行業(yè)”,這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

  【例題3·單選題】戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為( )。(2008)

  A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施

  B.戰(zhàn)略變化分析

  C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

  D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

  『正確答案』B

  『答案解析』本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。包括三個(gè)步驟:戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的考核和激勵(lì)。

  【例題4·單選題】企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生,并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施的是( )模式。

  A.指揮型

  B.轉(zhuǎn)化型

  C.合作型

  D.增長型

  『正確答案』D

  『答案解析』企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生屬于增長型模式。

  【例題5·單選題】企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行( )。(2009年)

  A.質(zhì)量控制

  B.進(jìn)度控制

  C.財(cái)務(wù)控制

  D.工藝控制

  『正確答案』C

  『答案解析』運(yùn)用杜邦分析法,企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部,并設(shè)立投資中心,就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

  【例題6·多選題】平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值,平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括( )等內(nèi)容。(2011年)

  A.財(cái)務(wù)層面

  B.顧客層面

  C.生產(chǎn)層面

  D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

  E.學(xué)習(xí)與成長層面

  『正確答案』ABDE

  『答案解析』平衡記分卡四個(gè)角度分別為財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。

  【例題7·單選題】利潤計(jì)劃輪盤由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特·西蒙斯(RobertSimons)1998年在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出,主要包括三部分。下列說法中正確的是( )。

  A.利潤輪盤、業(yè)務(wù)輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤

  B.利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和資產(chǎn)負(fù)債率輪盤

  C.利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤

  D.現(xiàn)金輪盤、成本輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤

  『正確答案』C

  『答案解析』利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

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