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第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　企業(yè)外部環(huán)境分析：

　　外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。

　　(一)宏觀環(huán)境分析

 

　　(二)行業(yè)環(huán)境分析

　　1.行業(yè)生命周期分析

 

　　2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

 

　　3.戰(zhàn)略群體分析

　　(1)戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

　　(2)戰(zhàn)略群體分組的分析方法：

　　①聚類分析，可用于大樣本的實證研究;

　　②分類分析，可用于小樣本分析。

　　(3)各群體經(jīng)濟效益的差別，實際上就是各戰(zhàn)略群體競爭的結(jié)果。

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

　　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。

　　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。

　　(一)企業(yè)核心競爭力分析

 

　　(二)價值鏈分析

 

　　(三)波士頓矩陣分析

 

　　企業(yè)綜合分析：

　　進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法，其最早產(chǎn)生于19世紀60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。

 

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