(三)庫存控制基本方法

　　1、定量控制法，又稱訂貨點法。

　　連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存。

　　2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

　　每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。

　　3、ABC分類法，又稱帕累托法。

　　意大利經(jīng)濟學家帕累托在統(tǒng)計社會財富分配時發(fā)現(xiàn)，大約占20%的人占有財富的80%的規(guī)律。概括為：分清主次、分類管理

　　2009年真題 按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是( )。

　　A、庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右

　　B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下

　　C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右

　　D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右

　　參考答案：A

　　【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種5～10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。

　　2008年真題 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計占全部庫存資金(　)的物資。

　　A. 70%以上 B. 50%以上

　　C. 20%以上 D. 10%以下

　　參考答案：D

　　【答案解析】將庫存物資品種累計占全部品種70%，而資金累計占全部資金總額10%左右的物資定為C類物資

　　2011年真題：關于庫存控制方法的說法，正確的是( )。

　　A.定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求

　　B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求

　　C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求

　　D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求

　　參考答案：C

　　解析：定量控制是企業(yè)在庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求;定期控制法是以定期檢查盤點和固定訂購周期為基礎的一種庫存量控制方法。

　　四、生產(chǎn)調(diào)度

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念

　　組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

　　①檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作

　�、诙酱贆z查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作

　�、蹤z查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施

　�、軐�輪班、晝夜、周、旬或月計劃的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進行分析研究

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

　�、偕�產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則

　�、谏�產(chǎn)調(diào)度工作必須高度統(tǒng)一集中

　　③生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主

　�、苌�產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

　　一般大中型企業(yè)分為廠級、車間、工段三級調(diào)度

　　中小企業(yè)一般則只設廠部、車間二級調(diào)度。

　　2009年真題 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　)

　　A、辦事處調(diào)度B、廠級調(diào)度C、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段調(diào)度。

　　(四)調(diào)度制度與方法

　　1、調(diào)度工作制度

　　值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度制度報告

　　2、實行值班制度

　　廠部車間都要建立調(diào)度值班制度

　　3、調(diào)度會議制度

　　發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形勢

　　4、健全現(xiàn)場調(diào)度制度

　　調(diào)度人員、技術人員、工人三者密切結(jié)合

　　5、堅持班前班后小組會制度

　　班前布置工作，班后堅持進度，總結(jié)工作。

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