三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
安排生產(chǎn)車間任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。
(一)在制品定額法————適合大批大量類型的企業(yè)
根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點,用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準,以保證車間之間的銜接。運用預先制定的在制品定額,按照工藝反順序計算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順序確定各車間的生產(chǎn)任務。
公式一:本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)
公式二:本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數(shù))
零件編號 | A1-001 | A1-012 | ||
零件名稱 | 齒輪 | 軸 | ||
每臺件數(shù) | 1 | 4 | ||
裝配車間 | 1 | 出產(chǎn)量 | 10000 | 40000 |
2 | 廢品及損耗 | — | — | |
3 | 在制品定額 | 1000 | 5000 | |
4 | 期初預計在制品結存量 | 600 | 3500 | |
5 | 投入量(1+2+3-4) | 10400 | 41500 |
利用公式二:
10400=10000+0+1000-600
41500=40000+0+5000-3500
2009年真題:該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時,應按照( )計算方法。
A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置
參考答案:C
【答案解析】在制品定額法是運用預先制定的在制品定額,按照工藝反順序計算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順次確定各車間的生產(chǎn)任務。
(二)提前期法(累計編號法)
提前量=提前期×平均日產(chǎn)量
累計編號:指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起,依成品出產(chǎn)的先后順序,為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。
在同一時間上,產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù),同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比,相差的號數(shù)就叫提前量。
本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間生產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量
本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量
例題9 某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務,六月份裝配車間(最后車間)應生產(chǎn)到500號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺,該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天,生產(chǎn)周期為50天,則機械加工車間6月份出產(chǎn)和投入的累計號計劃。
解:機械加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間的出產(chǎn)提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+50×6=800號
機械加工車間投入提前期=機械加工車間出產(chǎn)提前期+機械加工車間生產(chǎn)周期=50+50=100天
機械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+100×6=1100號
(三)生產(chǎn)周期法
適用于單價小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限,為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進度表,然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進度表,確定各生產(chǎn)車間在計劃月份應該投入和出產(chǎn)的訂貨項目,以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。
2011年真題:單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時,宜采用( )!
A.在制品定額法 B.生產(chǎn)周期法.C.提前期法 D.實時調(diào)度法
參考答案:B
解析:生產(chǎn)周期法適合單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)
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