二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(常考點(diǎn))
(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、定義:一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)和能力。
2、體現(xiàn):關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力、能力競(jìng)爭(zhēng)力
3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性
(二)價(jià)值鏈分析(?键c(diǎn))
1、價(jià)值鏈定義:企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),那么,企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起,構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。
2、價(jià)值鏈要素:(價(jià)值鏈模型以教材為主)
輔助活動(dòng)---基礎(chǔ)職能管理、人力資源、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)
主體活動(dòng)---供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后
3、價(jià)值鏈分析:?jiǎn)雾?xiàng)能力分析和綜合能力分析
2009年真題:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成,下列企業(yè)活動(dòng)中,屬于主體活動(dòng)的是(C)。
A、技術(shù)開發(fā)
B、采購(gòu)
C、成品儲(chǔ)運(yùn)
D、人力資源管理
(三)波士頓矩陣(BCG矩陣)
波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類型,并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率(現(xiàn)金流出)
(1)幼童:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高,市場(chǎng)占有率低。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為放棄戰(zhàn)略或繼續(xù)投資(市場(chǎng)占有率低,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高)
(2)明星:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高,市場(chǎng)占有率高。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為投資戰(zhàn)略。
(3)瘦狗:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低,市場(chǎng)占有率低。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為清算、轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略。
(4)金牛:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低,市場(chǎng)占有率高。采取相應(yīng)的戰(zhàn)略為保持戰(zhàn)略。
記憶竅門:橫軸---市場(chǎng)占有率(現(xiàn)金流入)
縱軸----業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率(現(xiàn)金支出)
2009年真題:在波士頓矩陣分析工具中,代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是(A)。
A、幼童區(qū)
B、明星區(qū)
C、瘦狗區(qū)
D、金牛區(qū)
2011年真題:在波士頓矩陣中,幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。
A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低,市場(chǎng)占有率比較高
B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低,市場(chǎng)占有率比較低
C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高,市場(chǎng)占有率比較低
D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高,市場(chǎng)占有率比較高
參考答案:C
解析:考察波士頓矩陣的幼童的業(yè)務(wù)特點(diǎn),這道題可以用排除法。明星業(yè)務(wù):雙高;瘦狗業(yè)務(wù):雙低;金牛業(yè)務(wù):市場(chǎng)占有率高。
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