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　　第三節(jié)　生產(chǎn)物流管理

　　企業(yè)生產(chǎn)物流指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動。這種物流活動伴隨著整個生產(chǎn)工藝過程，實際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。

　　一、生產(chǎn)物流概述

　　(一)生產(chǎn)物流的概念

　　生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存，并借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。

　　(二)生產(chǎn)物流的主要影響因素(掌握)

　　影響生產(chǎn)物流的主要因素有：生產(chǎn)的類型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。

　　1.生產(chǎn)的類型。

　　2.生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模越大，生產(chǎn)過程的構(gòu)成越齊全，物流量就越大。生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)過程的構(gòu)成就沒有條件劃分得很細(xì)，物流量也較小。

　　3.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。企業(yè)專業(yè)化和協(xié)作水平提高，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程就趨于簡化，物流流程縮短。

　　二、準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)(掌握)

　　(一)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的概念

　　將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線，稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)(Just In Time，JIT)。

　　是為適應(yīng)消費需要多樣化、個性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。

　　(二)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的意義——減少庫存，降低資金占用，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。

　　(三)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo)

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。

　　總目標(biāo)的實現(xiàn)程度取決于特定配套目標(biāo)的完成程度。這些配套目標(biāo)具體包括：降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費。

　　1.降低庫存，最終降為零庫存

　　庫存過多造成資源的閑置，且占用空間，增加系統(tǒng)成本，因此，應(yīng)該盡可能地使庫存最小化。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式認(rèn)為庫存不僅造成浪費，還將許多管理不善的問題掩蓋起來，使問題得不到及時解決。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式就是要通過不斷減少各種庫存來暴露出管理中存在的問題，以不斷消除浪費，進(jìn)行永無休止地改進(jìn)。

　　2.減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期

　　換產(chǎn)時間和生產(chǎn)提前期延長了整個生產(chǎn)過程，對產(chǎn)品價值卻沒有任何增值作用，另外，較長的換產(chǎn)時間和生產(chǎn)提前期還會對系統(tǒng)的柔性產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，減少換產(chǎn)時間和生產(chǎn)提前期非常重要，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式中要求不斷改進(jìn)的目標(biāo)之一。

　　3.消除浪費實現(xiàn)最大的節(jié)約

　　浪費表現(xiàn)的是非生產(chǎn)性資源，消除浪費現(xiàn)象能夠解放資源，提高生產(chǎn)率。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的出發(fā)點是最大限度降低浪費，進(jìn)行不斷改善。

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義了七種類型的浪費

　　準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式消除浪費的方式如圖5-4所示。

 

圖5-4準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式中消除很費的方式

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