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市場競爭調研

針對企業(yè)競爭環(huán)境搜集競爭情報，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，屬于戰(zhàn)略調研

宏觀環(huán)境

政治、經(jīng)濟、社會、文化、法律、科技、自然

行業(yè)環(huán)境

五力模型：現(xiàn)有競爭企業(yè)、可能進入的新企業(yè)（潛在競爭對手）、供應商、用戶和替代品

具體競爭對手或并購的目標企業(yè)信息收集

市場細分調研

針對企業(yè)市場細分工作進行信息搜集，屬于戰(zhàn)略調研

市場細分，是指營銷者通過市場調研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。

·消費者市場細分變量：地理、人口統(tǒng)計、消費心理及行為
·工業(yè)品市場細分變量：人口統(tǒng)計變量、操作變量、購買途徑、情境因素、個人特色
·市場細分有效的條件：可衡量性、可接近性、足量性、可行動性。

產(chǎn)品定位調研

為企業(yè)選擇合適的定位、確定自身的特色搜集資料

市場定位，是指企業(yè)在選定的目標市場上，根據(jù)自身的優(yōu)劣勢和競爭對手的情況，為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個位置，樹立一個鮮明的形象，以實現(xiàn)企業(yè)既定的營銷目標。

·市場定位方法：
屬性定位、利益定位、使用（應用）定位、使用人定位、競爭者定位、產(chǎn)品類目定位、質量（價格）定位。
·重新定位：
一是競爭者推出的市場定位在本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占了本企業(yè)品牌的部分市場，使本企業(yè)品牌的市場占有率有所下降；二是消費者偏好發(fā)生變化，從喜愛本企業(yè)某品牌轉移到喜愛競爭對手的某品牌。

產(chǎn)品調研

以產(chǎn)品為中心，以消費者為對象，為企業(yè)制訂營銷計劃而進行的市場調研

對產(chǎn)品的概念、包裝、價格和促銷方式等屬性進行側試，以了解其是否為目標消費群體所接受，并估測目標消費群體所形成的細分市場規(guī)模，從而獲得新產(chǎn)品開發(fā)的機會、產(chǎn)品的設計要求、與競爭對手產(chǎn)品相比較的優(yōu)劣勢和產(chǎn)品的包裝等信息。

廣告調研

企業(yè)為有效開展廣告活動，利用科學的調查、分析方法，對與廣告活動有關的資料進行系統(tǒng)地收集、整理、分析和評價，獲得真實可靠的第一手材料。

廣告調研的內容主要包括廣告環(huán)境調研、廣告主體調研、目標市場調研、市場競爭調研、廣告媒體調研、廣告效果調研、國際廣告調研等

渠道調研

主要分析指標包括渠道結構及作用力、各渠道的競爭態(tài)勢、渠道的市場滲透率、產(chǎn)品在各渠道的流通速度及利潤率、用戶的購買習慣及滿意度等。渠道調研能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的分銷渠道以及選擇最合適的渠道成員，對于物流來說，渠道調研還能發(fā)現(xiàn)倉庫和零售點的最佳位置等信息。

流通市場調研（批發(fā)市場調研）

圍繞最高一級經(jīng)銷商的選擇而進行

零售市場調研

圍繞選擇重點終端和終端組成結構進行

銷售調研

·銷售調研能有效幫助企業(yè)評估與衡量不同銷售方法或銷售技術的有效性。
·銷售調研能幫助企業(yè)確定銷售區(qū)域的大體平衡，以防止在認定銷售目標時銷售人員受到不公正的對待。
·銷售調研還能提供合適的薪酬方法和激勵制度等相關信息。

用戶滿意度調研

·滿意度=可感知的效果 － 期望值
·要科學確定用戶滿意度的指標，并對用戶滿意度進行測量監(jiān)控和分析，才能進一步改進質量管理體系