二、宏觀環(huán)境分析
戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。
其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。
宏觀環(huán)境分析的主要要素:政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境。
(一)政治環(huán)境分析 |
政治環(huán)境分析主要分析國內(nèi)的政治環(huán)境和國際的政治環(huán)境 |
(二)法律環(huán)境分析 |
1.法律規(guī)范,特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) |
(三)社會(huì)文化環(huán)境分析 |
主要包括兩大類,即人口統(tǒng)計(jì)因素和文化方面的因素 |
(四)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
·社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu):是指國民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成國民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況 |
(五)科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析 |
包括社會(huì)科技水平(是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素)、社會(huì)科技力量、科技體制、國家的科技政策與科技立法。 |
三、行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析主要包括行業(yè)生命周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體三部分內(nèi)容。
(一)行業(yè)生命周期分析(掌握)
行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段:形成期、成長期、成熟期和衰退期。
階段 |
特征 |
對(duì)策 |
形成期 |
形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段,企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)品和技術(shù)不成熟,此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力小 |
研究開發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能,在營銷上則著重廣告宣傳 |
成長期 |
進(jìn)入成長期,產(chǎn)品逐漸完善,市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增多,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不成功的企業(yè)已經(jīng)開始退出 |
市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能 |
成熟期 |
一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和;另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,行業(yè)集中度增加 |
產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素 |
衰退期 |
市場(chǎng)萎縮,行業(yè)規(guī)?s小,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量減少。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)” |
|
(二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
五種競(jìng)爭(zhēng)力量(掌握):新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
1.新進(jìn)入者的威脅。
威脅:分割市場(chǎng)和資源
威脅的大。哼M(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。
2.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。
3.替代品或服務(wù)的威脅。主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制。
4.購買者的談判能力。
影響:壓價(jià)、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù)
當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有以下特征時(shí),具有較強(qiáng)的談判能力:購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自己生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣主;轉(zhuǎn)向其他賣主的費(fèi)用極低。
5.供應(yīng)者的談判能力。
影響:提價(jià)、降低產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量
當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí),將處于有利地位:供應(yīng)者所屬的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,而買主卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競(jìng)爭(zhēng);買方只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。
(三)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。
1.戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。
2.戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。各群體經(jīng)濟(jì)效益的差別,實(shí)際上就是各戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。
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