(二)成批生產(chǎn)企業(yè)
通常方法是:
1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品,用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。
2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品,用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設(shè)備負(fù)荷情況,安排當(dāng)月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的工作量,擴(kuò)大批量,有利于建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn),但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。
3.安排老產(chǎn)品。要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。
4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配,以充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)能力,為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)
安排進(jìn)度時(shí)應(yīng)注意到:
(1)優(yōu)先安排延期罰款多的訂單。
(2)優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨。
(3)優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨。
(4)優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨。
(5)優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。
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