第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項目工期計劃包括：①確定項目活動之間的邏輯關(guān)系。②根據(jù)所需要的資源和相關(guān)條件，估計各項目活動的持續(xù)時間。③按照總進度目標編制詳細進度計劃(一般采用橫道圖)，繪制工期網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并進行網(wǎng)絡(luò)計劃分析的計算和優(yōu)化。

　　(1)總工期計劃一般在項目設(shè)計階段確定。

　　(2)工期計劃的過程。工期計劃是隨著項目技術(shù)設(shè)計的細化和項目結(jié)構(gòu)分解的深入經(jīng)歷總工期計劃、粗橫道圖、細橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等過程。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制

　　(一)進度：是指項目實施結(jié)果的進展情況。在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，只有消耗時間、人工、材料、資金等才能夠完成項目任務(wù)。

　　(二)項目進度控制的范圍

　　(1)項目的各個階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目進度控制不僅包括實施階段，還包括項目前期的 策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段、竣工驗收階段和后期管理階段，即項目進度控制涉及項目建設(shè)的全過程。

　　(2)項目的各個組成部分。對房地產(chǎn)開發(fā)項目，不論是紅線內(nèi)工程還是紅線外配套工程，

　　也不論是土建工程還是設(shè)備工程，都需要進行進度控制。

　　(3)影響進度的各種因素。影響房地產(chǎn)開發(fā)項目進度的因素很多，如人的因素、技術(shù)因 素、材料因素、設(shè)備因素、天氣因素、政治經(jīng)濟因素等。因此，進度控制的一項重要工作是分析預(yù)測影響進度的各種因素，提出預(yù)防措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。

　　(三)項目進度控制的實施

　　(1)項目設(shè)計進度控制。項目設(shè)計進度控制的關(guān)鍵是按質(zhì)、按時、按量地提供房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)施工圖等設(shè)計文件。

　　(2)項目實施進度控制。①實施進度調(diào)整。②進度控制。