首頁(yè) - 網(wǎng)校 - 萬(wàn)題庫(kù) - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航

2015年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)商業(yè)》章節(jié)輔導(dǎo)講義(10)

考試吧為您整理了“2015年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)商業(yè)》章節(jié)輔導(dǎo)講義”,更多2015經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)資料請(qǐng)微信關(guān)注“566經(jīng)濟(jì)師”!

  >>>>>2015年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)商業(yè)》章節(jié)輔導(dǎo)講義匯總

  點(diǎn)擊進(jìn)入【免費(fèi)領(lǐng)取】2015年經(jīng)濟(jì)師考試最新版精華考點(diǎn)匯編

  連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  (一)連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征

  連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指連鎖企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研和環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,為求得長(zhǎng)期發(fā)展,結(jié)合自身?xiàng)l件,對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段所制定的較長(zhǎng)期的全局性的重大決策。它是連鎖企業(yè)長(zhǎng)期活動(dòng)的基本設(shè)計(jì)圖,主要解決企業(yè)組織與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合的問(wèn)題。

  連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有五個(gè)方面特征:①全局性;②環(huán)境性;③長(zhǎng)期性;④競(jìng)爭(zhēng)性;⑤導(dǎo)向性。

  (二)連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

  1.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念

  連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念包括五個(gè)部分:

  (1)顧客滿意理念。

  (2)大眾化理念。

  (3)流通主導(dǎo)理念。

  (4)大批量、規(guī);砟睢

  (5)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化理念。

  2.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

  一般而言,連鎖經(jīng)營(yíng)基本戰(zhàn)略目標(biāo)由經(jīng)濟(jì)收益和組織發(fā)展兩個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成。

  3.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系

  一般來(lái)說(shuō),連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略體系應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  (1)大批量商品化經(jīng)營(yíng)體系。

  (2)標(biāo)準(zhǔn)化的門(mén)店組裝體系。

  (3)物流配送體系。

  (4)組織管理體系。

  (5)人才培養(yǎng)教育體系。

  (三)連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

  1.建立實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)

  經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)必須具備三個(gè)基本條件:目標(biāo)明確;相互協(xié)調(diào);合理授權(quán)。

  2.實(shí)行目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

  (1)內(nèi)容分解,層層落實(shí)。

  (2)以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心建立目標(biāo)責(zé)任制。

  3.連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

  控制過(guò)程可分為三個(gè)步驟:一是確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是衡量成效;三是糾正偏差。

  商品流通企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵

  (一)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念

  商品流通企業(yè)戰(zhàn)略,是指商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為求得自身生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。這個(gè)總體謀劃涉及商品流通企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中準(zhǔn)確選擇自身發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍,并通過(guò)有效組織企業(yè)的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)商品流通企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

  (二)商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

  1.全局性。

  2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

  3.抗?fàn)幮浴?/P>

  4.綱領(lǐng)性。

  5.動(dòng)態(tài)性。

  商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次

  一般來(lái)說(shuō),一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

  (一)公司戰(zhàn)略

  這是商品流通企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)在兩個(gè)方面:一是從商品流通企業(yè)全局出發(fā),根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件,選擇商品流通企業(yè)所從事的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域;二是在確定所從事的業(yè)務(wù)后,要在各個(gè)事業(yè)部門(mén)之間進(jìn)行資源分配,以實(shí)現(xiàn)商品流通企業(yè)整體的戰(zhàn)略意圖,這也是公司戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵措施。

  (二)經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略

  該戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次,這一層次主要考慮:在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),如何建立并加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)地位,特別是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。為完成總體目標(biāo),應(yīng)該采取什么行動(dòng)。

  (三)職能戰(zhàn)略

  職能戰(zhàn)略通過(guò)包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是“將事情做好”。

  依據(jù)三種戰(zhàn)略所涉及的問(wèn)題不同,上述三種戰(zhàn)略層次各具不同的特性。最高層次的戰(zhàn)略——公司戰(zhàn)略傾向于價(jià)值取向,以抽象概念為基礎(chǔ)。與事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相比,公司戰(zhàn)略不甚具體,有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,成本高,預(yù)期收益也大,需要時(shí)間長(zhǎng),要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入。處于戰(zhàn)略層次另一極端的是職能戰(zhàn)略,它主要涉及作業(yè)性問(wèn)題和可操作性的問(wèn)題,所涉及的決策時(shí)間限度比較短,由于依靠已有資源,職能戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)小,所需代價(jià)(成本)不高,所涉及的活動(dòng)在商品流通企業(yè)范圍內(nèi)部需要很大的協(xié)調(diào)性。與公司戰(zhàn)略相比,事業(yè)部戰(zhàn)略具有較小風(fēng)險(xiǎn)性、較少的代價(jià)和不太高的預(yù)期收益;但與職能戰(zhàn)略相比,其風(fēng)險(xiǎn)性、成本及預(yù)期收益都要超過(guò)職能戰(zhàn)略。

關(guān)注"經(jīng)濟(jì)師"官方微信,獲取報(bào)名時(shí)間、保過(guò)課程等!

經(jīng)濟(jì)師視頻題庫(kù)手機(jī)題庫(kù)下載微信搜索"考試吧經(jīng)濟(jì)師"

經(jīng)濟(jì)師QQ群

  相關(guān)推薦:

  2015經(jīng)濟(jì)師考試學(xué)習(xí)過(guò)程中如何克服浮躁心理

  2015年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》知識(shí)點(diǎn)精講匯總

  2015年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)財(cái)政稅收》章節(jié)講義匯總

  雄鷹網(wǎng)校:2015經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》最新命題規(guī)律

0
收藏該文章
在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
學(xué) 基礎(chǔ)學(xué)習(xí)
拿分階段
私教精講班
強(qiáng)化學(xué)習(xí)
提分階段
重要考點(diǎn)提煉班
沖刺密訓(xùn)
搶分階段
8套名師密押卷
考前終極
搶分階段
通關(guān)必備200題
考前3小時(shí)密訓(xùn)班
專項(xiàng)班 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ):
圖形/計(jì)算題專項(xiàng)
專業(yè)課:
案例專項(xiàng)專項(xiàng)
★★★
三星題庫(kù)
¥680/年
每日一練
每日錯(cuò)題榜
章節(jié)刷題
★★★★
四星題庫(kù)
¥980/年
真題題庫(kù)
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
★★★★★
五星題庫(kù)
¥1680/年
通關(guān)必備200題
名師密押8套卷
教學(xué)資料 課程講義
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
人工助學(xué)服務(wù) 微信一對(duì)一
班主任督學(xué)
7×13陪伴模式
老師微信
一對(duì)一答疑
定制服務(wù)
無(wú)憂從容包
無(wú)憂從容卡 ¥980
專項(xiàng)突破班 ¥1360
黑卡特權(quán) 不過(guò)退費(fèi)
額外贈(zèng)送 贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
贈(zèng)送2023年
【教材精講班】
課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價(jià)格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
全科:1580
單科:880
全科:1080
單科:680
0
收藏該文章
文章搜索
萬(wàn)題庫(kù)小程序
萬(wàn)題庫(kù)小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計(jì)4343課時(shí)
講義已上傳
45766人在學(xué)
中級(jí)財(cái)政稅收
共計(jì)15課時(shí)
講義已上傳
26人在學(xué)
中級(jí)工商管理
共計(jì)4266課時(shí)
講義已上傳
13974人在學(xué)
初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計(jì)2062課時(shí)
講義已上傳
34382人在學(xué)
初級(jí)人力資源
共計(jì)1532課時(shí)
講義已上傳
3851人在學(xué)
推薦使用萬(wàn)題庫(kù)APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬(wàn)題庫(kù)
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距2025初中級(jí)考試還有
版權(quán)聲明:如果經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會(huì)及時(shí)處理。如轉(zhuǎn)載本經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請(qǐng)注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營(yíng)許可證新出發(fā)京批字第直170033號(hào) 
京ICP證060677 京ICP備05005269號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關(guān)注經(jīng)濟(jì)師微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報(bào)名
查分
掃描二維碼
關(guān)注初級(jí)報(bào)名查分
掃描二維碼
關(guān)注中級(jí)報(bào)名查分
看直播 下載
APP
下載萬(wàn)題庫(kù)
領(lǐng)精選6套卷
萬(wàn)題庫(kù)
微信小程序
幫助
中心
選課
報(bào)名
添加專屬老師
領(lǐng)精品資料好禮