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　　>>>>2015年經(jīng)濟師初級人力資源經(jīng)濟師考試命題點匯總

　　人力資源管理的地位人力資源管理的地位是指它在整個企業(yè)管理中的位置。

　　人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面:

　　1.人力資源管理對組織中所有的管理人員都是極為重要的

　　人力資源管理能夠協(xié)助組織管理人員達到以下的目的:確保人與事的良好匹配;降低員工的流動率;促使員工積極、努力地工作;高效地組織招聘活動，從而節(jié)省時間和降低成本;促成員工對薪酬的公平感;對員工進行充分的培訓，以提高組織中各個部門和工作團隊的效能;使組織不會因為就業(yè)機會等方面的歧視行為而招致法律訴訟;保障工作環(huán)境的安全，遵守國家的法律;使員工得到平等的待遇，緩解、避免員工的不滿情緒等。這些都是組織中所有管理人員普遍的愿望。

　　2.人力資源管理將有助于實現(xiàn)和提升企業(yè)的績效

　　3.人力資源管理是組織競爭力的重要要素

　　人力資源的特點表明，人力資源是組織擁有的特殊資源，也是組織獲取和保持競爭力的重要資源。隨著組織對人力資源的利用和開發(fā)，使得組織管理層的決策越來越多地受到人力資源管理的約束，人力資源管理正在被逐漸納人到組織的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，成為組織競爭力至關重要的因素。

　　4.人力資源管理是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要

　　隨著社會經(jīng)濟和文明的發(fā)展，人們對工作和生活的物質需要和精神需要不斷提高且日益復雜，職業(yè)質量和生活質量的進一步結合日益成為組織員工的迫切需要，綜合平衡和改善經(jīng)濟需要和社會眾理需要的滿足越來越重要。因此，組織必須借助人力資源管理的觀念和技術，尋求激勵員工的新途徑。

　　人力資源管理部門的組織設置

　　(一)人力資源管理人員的類型

　　如果將人力資源管理作為一種職業(yè)，在美國，從事這一職業(yè)的人一般分為兩類:通才和專才。

　　(二)人力資源管理部門的組織結構

　　組織結構是指人力資源管理部門在整個組織構架中的位置以及自身的組織形態(tài)，在一定程度上反映了人力資源管理部門的地位，體現(xiàn)了人力資源管理的工作方式，也決定了對人力資源管理人員的需求。人力資源管理部門傳統(tǒng)的組織結構往往是按照直線職能制來設置的。

　　1. 小型企業(yè)人力資源部門的設置　2、大中型企業(yè)人力資源管理部門的設置 3.人力資源管理部門設置的新趨勢

　　目前，新型人力資源管理組織機構表現(xiàn)為兩種形式:一是人力資源管理共享服務中心。為了有效應對國際性公司中人力資源管理面臨的降低成本和提高效率的雙重問題挑戰(zhàn)，目前很多大型企業(yè)(尤其是跨國公司)利用信息化平臺，在一定業(yè)務區(qū)域(如歐洲、美洲等)內(nèi)成立一個相對獨立的機構，稱為人力資源共享服務中心，即將所有與人力資源管理有關的行政事務性工作集中起來，為企業(yè)內(nèi)外所有的客戶提供人力資源管理服務，并由接受其服務的部門支付服務費，由此有利于人力資源管理效果的核算;二是人力資源管理服務外包，即將與某一領域的服務和目標有關的人力資源職責轉交給組織外部的供應者去完成，這些職能將不在人力資源部的工作范圍之內(nèi)，人力資源部僅需要對這些職能進行監(jiān)督，由此提高人力資源管理活動質量。

　　通過這種轉變，人力資源部門的工作具有了清晰的層次，業(yè)務中心和專家中心的人員擺脫了日常事務性工作，可以集中精力進行高附加值的工作，這有助于更好地發(fā)揮人力資源管理部門的作用，更多地與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，提升人力資源管理部門的地位，同時又能夠縮短運營時間，更加有效地降低人力資源管理成本。

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