四、什么是人力資源管理?

　　四種觀點：

　　1.綜合揭示論　　2.過程揭示論　　3.現(xiàn)象揭示論　　4.目的揭示論

　　我們認為：人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

　　人事管理與人力資源管理的區(qū)別：

　　人事管理:

　　(1)以事為中心;

　　(2)視人為物，視人為成本;

　　(3)人事部，低層次，屬操作與行政系統(tǒng);

　　(4)消費性部門;

　　(5)靜止，著重于對現(xiàn)有人力的維護;

　　(6)被動型、滯后型的反應;

　　(7)因事選人;

　　(8)用人看重經驗;

　　(9)錢可滿足交換人的價值需要;

　　(10)看作是重要的黨政工作，要求工作人員是共產黨員

　　人力資源管理：

　　(1)以人為中心;

　　(2)視人為資源;

　　(3)人力資源部中上層，屬決策與戰(zhàn)略系統(tǒng);

　　(4)效益性部門;

　　(5)動態(tài)，著重于對人能力的開發(fā)與提高;

　　(6)主動型、超前型的開拓(想在老板前面);

　　(7)因人擇事，不同于因人設事;

　　(8)用人看重潛能;

　　(9)錢不能滿足與交換人的價值需要;

　　(10)看作是重要的專業(yè)性工作，要求工作人員懂人力資源管理專業(yè)知識。

　　五、人力資源管理的功能

　　六、人力資源管理的任務

　　1.規(guī)劃。即向主管部門提供人力資源規(guī)劃方面的建議。

　　2.分析。人力資源部門要對組織的工作進行分析。

　　3.配置。人力資源部門應了解情況，對那些不相適應的崗位與人員進行適當?shù)恼{配。

　　4.招聘。對于空缺崗位，人力資源部門應負責招聘。

　　5.維護。人力資源部門應負責對全部在崗人員進行維護。包括積極性、能力、健康，工作條件等方面的維護。

　　6.開發(fā)。調查表明，員工只需要發(fā)揮40%的能量就可以保證正常工作任務的完成，還有60%的潛力有待開發(fā)，維護是有限的，而開發(fā)是無限的。因此，開發(fā)人力資源是人力資源管理部門永恒的任務。

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