點擊查看：2014年經(jīng)濟師考試《初級人力資源》重難點講解匯總

　　第一章重難點

　　一、 什么是人力資源?

　　三種代表性觀點

　　成年人口觀：認為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口 。

　　在崗人口觀：認為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。

　　人員素質(zhì)觀：把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認為人力資源是指人的勞動能力與潛力。

　　我們認為：人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。

　　二、人力資源與人力資本的區(qū)別

　　1.兩者所關(guān)注的焦點不同：人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價值問題。

　　2.兩者概念的范圍不同：人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源，人力資本是指的資本性資源，人力資本存在于人力資源中。

　　3.兩者的性質(zhì)不同：人力資源反映的是存量問題，而人力資本反映的是存量與流量問題。

　　4.兩者研究的角度不同：人力資源將人力作為財富的源泉，人力資本是將人力作為投資對�，作为财笁哪一部穾�?

　　三、人力資源的特點

　　1.活動性。人力資源存在于一個個活生生的人體中，它將隨個體生活的消失而消失。

　　2.可控性。人力資源的生成是可控的。有位教育學家說過，給1000個兒童，他可以把他們培養(yǎng)為乞丐，也可以把他們培養(yǎng)為天才，可見，人力資源的形成不是自然而然的過程，而是需要人民有組織、有計劃地去培養(yǎng)。

　　3.時效性。一個人的生命周期是有限的，人力使用的有效期限大約在16歲--60歲，最佳期為30--50歲，如果這段時期得不到合理利用，人力資源就會隨著時間的流失而降低甚至喪失作用。

　　4.能動性。人力資源的開發(fā)與利用，是通過擁有者自身的活動來完成的，具有主動性。另外，人力資源開發(fā)得好，就能創(chuàng)造出比它自身價值多的效益。

　　5.變化性與不穩(wěn)定性。人力資源會因個人環(huán)境的變化而發(fā)生變化，這種變化還表現(xiàn)在不同的時間上。如某人在甲單位是人才，在乙單位就不是人才了。某人在50年代是勞模，在90年代就不一定是勞模了。

　　6.再生性。人力資源不但不會在開發(fā)與利用中消耗掉，而且可以在利用中再生，在利用中增殖。

　　7.開發(fā)的持續(xù)性。由于人力資源具有再生性的特點，所以具有無限開發(fā)的潛能與價值。人力資源的使用過程就是開發(fā)過程。

　　8.個體的獨立性。人力資源是存在于每個個體上的，而且受到各自不同的生理狀況，心理因素等方面的影響。

　　9.內(nèi)耗性。人力資源不一定越多越能產(chǎn)生效益，關(guān)鍵在于我們怎樣去組織、開發(fā)、利用。一個和尚挑水喝，兩個和尚臺水喝，三個和尚沒水喝。就是說，如果不科學合理地組織開發(fā)各類人力資源，他們之間就會出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。

　　10.資本性。人力資源是經(jīng)濟資源投入的結(jié)果，又是投資者獲取經(jīng)濟資源的基礎(chǔ)。

　　四、什么是人力資源管理?

　　四種觀點：

　　1.綜合揭示論　　2.過程揭示論　　3.現(xiàn)象揭示論　　4.目的揭示論

　　我們認為：人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

　　人事管理與人力資源管理的區(qū)別：

　　人事管理:

　　(1)以事為中心;

　　(2)視人為物，視人為成本;

　　(3)人事部，低層次，屬操作與行政系統(tǒng);

　　(4)消費性部門;

　　(5)靜止，著重于對現(xiàn)有人力的維護;

　　(6)被動型、滯后型的反應(yīng);

　　(7)因事選人;

　　(8)用人看重經(jīng)驗;

　　(9)錢可滿足交換人的價值需要;

　　(10)看作是重要的黨政工作，要求工作人員是共產(chǎn)黨員

　　人力資源管理：

　　(1)以人為中心;

　　(2)視人為資源;

　　(3)人力資源部中上層，屬決策與戰(zhàn)略系統(tǒng);

　　(4)效益性部門;

　　(5)動態(tài)，著重于對人能力的開發(fā)與提高;

　　(6)主動型、超前型的開拓(想在老板前面);

　　(7)因人擇事，不同于因人設(shè)事;

　　(8)用人看重潛能;

　　(9)錢不能滿足與交換人的價值需要;

　　(10)看作是重要的專業(yè)性工作，要求工作人員懂人力資源管理專業(yè)知識。

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