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　　第二節(jié) 職位評價(jià)與薪酬調(diào)查

　　一、職位評價(jià)概述

　　(一)職位評價(jià)

　　職位評價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地對各職位的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對價(jià)值及相互關(guān)系的過程。職位評價(jià)的目的是確保薪酬體系的公平性。通過職位評價(jià)比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位評價(jià)序列。在職位評價(jià)過程中值得注意的是，職位評價(jià)是對職位的評價(jià)而非對任職者的評價(jià)，是對正�；蛞话闼降脑u價(jià)而非特殊業(yè)績的評價(jià)，是對目前而非過去或未來職位狀況的評價(jià)。

　　(二)職位評價(jià)的原則(六原則 系統(tǒng)、戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、員工參與、公開、適用)

　　(1)系統(tǒng)性原則。職位評價(jià)并不是孤立進(jìn)行的，從大系統(tǒng)角度來說，它是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁，起著承上啟下的重要作用;從小系統(tǒng)角度來說，職位評價(jià)本身也是一個系統(tǒng)，其評價(jià)過程中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連、相輔相成、不可分割的。

　　(2)戰(zhàn)略性原則。職位評價(jià)必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，選擇能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評價(jià)因素。

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則。職位評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化，就是指對同一企業(yè)內(nèi)不同職位間的評價(jià)體系、評價(jià)方法和評價(jià)程序作出統(tǒng)一規(guī)定，以此作為評價(jià)職位中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

　　(4)員工參與原則。使員工適當(dāng)?shù)貐⑴c到職位評價(jià)當(dāng)中來，不但可以增加職位評價(jià)的透明度和公正性，有利于增強(qiáng)職位評價(jià)結(jié)果的合理性，也可以使職位評價(jià)的結(jié)果更容易被員工所接受。

　　(5)結(jié)果公開原則。透明化的職位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和職位等級結(jié)構(gòu)，有助于員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值取向的理解和認(rèn)同。另外，職位評價(jià)結(jié)果公開可以降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象，提高員工對薪酬的滿意度。

　　(6)實(shí)用性原則。對于一個企業(yè)而言，最理想、最先進(jìn)的職位評價(jià)體系并不一定是最好的。因此，企業(yè)在選擇評價(jià)方法，設(shè)計(jì)評價(jià)體系時(shí)既要考慮它們所能達(dá)到的不同效果，還要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力，以及企業(yè)進(jìn)行職位評價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而選擇最實(shí)用有效的評價(jià)體系。

　　練習(xí)一下：

　　1、職位評價(jià)主要是為了解決( )

　　A.外部公平性

　　B.內(nèi)部公平性

　　C.外部競爭性

　　D.激勵性

　　參考答案：B

　　解題思路：結(jié)合職位評價(jià)的定義，了解到職位評價(jià)的目的是確保薪酬體系的公平性。通過職位評價(jià)比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位評價(jià)序列。

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