| 第 1 頁(yè)：第一節(jié) 組織工作概述 |
| 第 2 頁(yè)：第二節(jié) 組織工作的基本原則 |
| 第 3 頁(yè)：第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問(wèn)題 |
| 第 4 頁(yè)：第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的主要類型 |
| 第 5 頁(yè)：第五節(jié) 組織變革 |
第五節(jié) 組織變革
組織變革的含義和動(dòng)因：
1.組織變革的含義
組織變革是組織適應(yīng)環(huán)境與條件的變化，所進(jìn)行的各種具有革命性的調(diào)整和改變。從本質(zhì)上講，組織變革就是組織創(chuàng)新。
2.組織變革的動(dòng)因
(1)外部動(dòng)因
外部環(huán)境因素是推動(dòng)組織變革的根本動(dòng)因。其中主要的有：重大政治事件、新頒布和新變更的法律、全球經(jīng)濟(jì)一體化及其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、新的技術(shù)、新的文化觀念、新的需求、新的競(jìng)爭(zhēng)格局以及發(fā)生重大改變的物質(zhì)因素等。
(2)內(nèi)部動(dòng)因
內(nèi)部因素是組織變革的直接動(dòng)因。其中主要的有：組織的主導(dǎo)觀念、組織結(jié)構(gòu)因素、組織的人員狀況、組織的技術(shù)狀況、組織的財(cái)務(wù)狀況等。
組織變革的內(nèi)容：
組織變革的內(nèi)容包括戰(zhàn)略變革、結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)變革、人員變革、文化變革以及物質(zhì)環(huán)境變革。
組織變革的過(guò)程：
1.形成變革的緊迫感
2.建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)
3.構(gòu)思變革設(shè)想，制定變革戰(zhàn)略
4.傳播變革設(shè)想
5.采取變革行動(dòng)
6.創(chuàng)造短期收益
7.增強(qiáng)變革活力
8.鞏固變革成果
克服變革的阻力：
1.個(gè)體阻力
個(gè)人對(duì)變革的阻力主要源于習(xí)慣、不確定性、經(jīng)濟(jì)因素、思想因素等。
2.組織阻力
組織對(duì)變革的阻力主要源于組織結(jié)構(gòu)慣性、組織行為慣性、組織層次局限、已有的專業(yè)群體、已有的權(quán)力關(guān)系、已有的資源分配格局等。
3.克服阻力的方法
(1)教育和溝通
(2)參與
(3)促進(jìn)和支持
(4)談判
(5)操縱和收買
(6)強(qiáng)制
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