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　　影響企業(yè)變革的因素

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略變化要求企業(yè)做相應的調(diào)整重新確立關鍵性職能及其承擔機構(gòu)的地位，調(diào)整好各職能部門之間的分工協(xié)作關系，甚至改變企業(yè)成員的工作方式方法。

　　(2)企業(yè)成長：企業(yè)成長意味著企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)營范圍的拓展、生存期限的延長。在企業(yè)成長的不同階段中，有著不同的企業(yè)工作重點和不同的企業(yè)特征。

　　企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷五個階段的變革，它們分別是創(chuàng)新變革、領導人變革、授權(quán)變革、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革。通過以上五次有序的變革，企業(yè)逐步在市場競爭中走向成熟。

　　(3)社會發(fā)展：為確保企業(yè)變革成功，必須始終關注社會發(fā)展的大趨勢，這其中不僅包括經(jīng)濟技術發(fā)展趨勢，而且包括社會對企業(yè)要求的變化。

　　(4)技術創(chuàng)新：技術因素是企業(yè)演變的基本動因。

　　(5)企業(yè)文化：一方面，企業(yè)變革應建立在企業(yè)文化的基礎上;另一方面，企業(yè)變革也可能會改變企業(yè)文化的某些內(nèi)涵，甚至重新塑造企業(yè)文化。

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