57、 工作日寫實法,記錄時間時不需要將有效工作時間分為各個組成部分,只需要劃分為適合于技術(shù)水平何不適合于技術(shù)水平兩類
58、 根據(jù)施工過程影響因素的產(chǎn)生和特點,施工過程的影響因素可分為技術(shù)因素和組織因素
59、 根據(jù)施工過程影響因素對工時消耗數(shù)值的影響程度和性質(zhì)可分為系統(tǒng)因素(單一重大影響因素)和偶然因素(雙向微小因素)
60、 當(dāng)測時數(shù)列不受或很少受產(chǎn)品數(shù)量影響時,采用算術(shù)平均值可以獲得可靠的值,若受產(chǎn)品數(shù)量影響時,采用加權(quán)平均計算值適當(dāng)
61、 擬定施工的正常條件:擬定工作地點的組織、擬定工作組成、擬定施工人員編制
62、 擬定機(jī)械工作正常條件:擬定工作地點的合理組織、合理的工人編制
63、 時間定額和產(chǎn)量定額是人工定額的兩種表現(xiàn)形式
64、 擬定工作時間可采用計時觀察法取得,也可由工時規(guī)范或經(jīng)驗數(shù)據(jù)取的
65、 利用工時規(guī)范計算勞動時間定額:(作業(yè)時間(工序作業(yè)時間)=基本工作時間+輔助工作時間=基本工作時間/(1-輔助時間%))、(規(guī)范時間=準(zhǔn)備于結(jié)束的工作時間+輔助工作時間+休息時間)、定額時間=作業(yè)時間/(1-規(guī)范時間%)
66、 機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率=機(jī)械純工作1h正常循環(huán)次數(shù)*一次循環(huán)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量
67、 連續(xù)動作機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率=工作時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量/工作時間(h)
68、 施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率*工作班純工作時間=機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間*機(jī)械正常利用系數(shù)
69、 必須消耗的材料包括:直接用于建筑和安裝工程的材料(編制材料的凈用量定額)+不可避免的材料損耗+不可避免的施工廢料(編制材料的損耗定額)
70、 確定材料消耗的基本方法:現(xiàn)場技術(shù)測定法—編制材料損耗定額;利用實驗室試驗法編制材料的凈用量定額;采用現(xiàn)場統(tǒng)計法—由于不能分清材料消耗的性質(zhì),不能作為材料損耗定額和材料的凈用量定額的依據(jù);理論計算法
71、 材料消耗中應(yīng)計算材料攤銷量
72、 企業(yè)定額的編制原則:平均先進(jìn)性原則、簡明適用性原則、以專家為主的編制原則、獨立自主的原則、時效性原則、保密原則
73、 企業(yè)定額的作用:⑴計劃管理的依據(jù);⑵組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具;⑶計算工人勞動報酬的根據(jù);⑷企業(yè)激勵工人的條件;⑸有利于推廣先進(jìn)技術(shù);⑹編制施工預(yù)算,加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ);⑺施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)報價的基礎(chǔ)和依據(jù)
74、 工程結(jié)算是建設(shè)單位和施工單位按照工程進(jìn)度對已完的分部分項工程實現(xiàn)貨幣支付的行為
75、 預(yù)算定額的編制原則:按社會平均水平確定、簡明適用性原則、堅持統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合原則
76、 預(yù)算定額的編制步驟:準(zhǔn)備工作階段—收集資料階段—定額編制階段—定額報批階段—修改定稿、整理資料階段
77、 施工定額的計量單位一般按照工序和施工過程確定;而預(yù)算定額的計量單位主要是根據(jù)分部分項工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的形狀特征及其變化確定
78、 的兩種確定方法:⑴勞動定額為基礎(chǔ);⑵現(xiàn)場觀察測定資料為基礎(chǔ)(現(xiàn)場工作日寫實法)
79、 人工工日數(shù)包括基本用工(完成定額計量單為的主要用工+按勞動定額規(guī)定應(yīng)增加計算的傭工量+另外增加用工)和其他用工(超運距用工+輔助用工+人工幅度差)
80、 人工幅度差=(基本用工+輔助用工+超運距用工)*人工幅度差系數(shù)
81、 實際工程現(xiàn)場運距超過預(yù)算定額取定運距時,可另行計算二次搬運費
82、 材料消耗量(測定方法分為現(xiàn)場觀察法和試驗室法)按用途分為:主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、其他材料(材料消耗量=材料凈用量(1+損耗率))
83、 預(yù)算定額機(jī)械耗用臺班=施工定額機(jī)械耗用臺班(1+機(jī)械幅度差系數(shù))
84、 占比重不大的零星小型機(jī)械按勞動定額小組成員計算出臺班使用量,以機(jī)械費或其他機(jī)械費表示,不再列臺班數(shù)量
85、 年非作業(yè)工日:指職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)動工作、探親、休假、因氣候影響,女工孩子期,6個月以內(nèi)的病假以及產(chǎn)、婚、喪假,在年應(yīng)工作天數(shù)之內(nèi)而未工作的天數(shù)
86、 年有效工作天數(shù)=年應(yīng)工作天數(shù)-年非作業(yè)天數(shù)
87、 影響人工單價的因素:社會平均工資水平、生活消費指數(shù)、人工單價的組成內(nèi)容、勞動力市場供需、政府推行的社會保障和福利政策
88、 影響材料預(yù)算價格變動的因素:市場供需變化、材料生產(chǎn)成本的變動、流通環(huán)節(jié)及供應(yīng)體制、運輸距離和運輸方法、國內(nèi)市場行情會對進(jìn)口材料價格產(chǎn)生影響
89、 材料的預(yù)算價格時指材料從其來源地到達(dá)工地倉庫后出庫的綜合平均價格。一般由材料原價(出廠價格、進(jìn)口材料抵岸價、銷售部門批發(fā)價和零售價)、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采購及保管費組成;
90、 材料的預(yù)算價格=(材料原價+供銷部門手續(xù)費+包裝費+運雜費+運輸損耗費)(1+采購及保管費率)-包裝材料回收價值
91、 材料供應(yīng)價=材來原價+供銷部門手續(xù)費
92、 包裝材料回收值=包裝原價*回收比例*回收價值比例
93、 運雜費(按照外埠運費(包括調(diào)車費、裝卸費、車船運費、保險費)和市內(nèi)運費)是指材料由采購地點或發(fā)貨點到施工現(xiàn)場倉庫或工地存放地點,含外埠中轉(zhuǎn)運輸過程中所發(fā)生的一切費用和過境過橋費,包括調(diào)車駁船費、裝卸費、運輸費以及附加工作費等
94、 采購及保管費=材料運到工地倉庫的價格*采購及保管費率=(材料原價+供銷部門手續(xù)費+包裝費+運雜費+運輸損耗費)*采購及保管費率
95、 施工機(jī)械臺班單價包括:折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安(裝)拆費及廠外運費(非場內(nèi)運費)、燃料動力費、人工費、車船使用稅等
96、 臺班折舊費=機(jī)械預(yù)算價格*(1-殘值率)*貸款利息系數(shù)/耐用總臺班;機(jī)械預(yù)算價格為出廠價和運雜費之和計算;貸款利息系數(shù)=1+(n+1)i/2;耐用臺班即機(jī)械使用壽命,可分為技術(shù)使用壽命和經(jīng)濟(jì)使用壽命(同一定額中采用的定額),耐用臺班=折舊年限*年工作臺班=大修間隔臺班*大修周期(其中大修周期=壽命期大修理次數(shù)+1)
97、 臺班大修費用=一次大修理費用*壽命周期內(nèi)大修理次數(shù)/耐用總臺班
98、 臺班燃料動力消耗量=(實測數(shù)*4+定額平均值+調(diào)查平均值)/6
99、 工程單價通常是指建筑安裝工程的概算單價和概算單價;包括人工費、材料費、機(jī)械費;
100、 分部分項工程單價:按使用對象分建筑工程單價和安裝工程單價;按用途劃分為預(yù)算單價、概算單價;按使用范圍分地區(qū)單價和補(bǔ)充單價;案編制依據(jù)分定額單價和補(bǔ)充單價;按單價的綜合程度劃分為基本直接費單價(人工費、材料費、機(jī)械費)、全費用單價(人工費、材料費、機(jī)械費、現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費和間接費)和完全單價(人工費、材料費、機(jī)械費、現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費、間接費、利潤和稅金)
精華2
101、 分部分項工程單價的編制依據(jù):預(yù)算定額、人工單價、現(xiàn)場經(jīng)費取費標(biāo)準(zhǔn)
102、 工程單價是計劃價格、市場價是自由價格,兩者均具有表價、經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能
103、 工程單價的編制依據(jù):預(yù)算定額和概算定額、人工單價、材料預(yù)算價格和機(jī)械臺班價格、現(xiàn)場經(jīng)費、其他直接費和間接費的去費標(biāo)準(zhǔn)
104、 單位估價匯總表略去了“人工、機(jī)械臺班、材料”的消耗數(shù)量(三量),保留了“人工費、機(jī)械臺班費、材料費”(三價)和預(yù)算價值。 編制地區(qū)單價的方法主要是加權(quán)平均法
105、 概算定額又叫擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額,主要用于設(shè)計概算的編制,由國家計劃委員會備案
106、 概算定額的編制原則:社會平均水平和簡明適用原則,其加權(quán)平均水平比綜合預(yù)算定額子增加造價2.06%
107、 概算定額的編制一般分為三個階段:準(zhǔn)備階段、編制初稿階段、審查定稿階段
108、 投資估算的編制一般分為三個階段:收集整理資料階段、平衡調(diào)整階段、測算審查階段
109、 概算指標(biāo)是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象,概算指標(biāo)與的區(qū)別:⑴確定各種消耗量指標(biāo)的對象不同,概算定額是以單位擴(kuò)大分項工程或單位擴(kuò)大結(jié)構(gòu)構(gòu)件為對象;⑵確定各種消耗量指標(biāo)的依據(jù)不同;概算定額是以預(yù)算定額為基礎(chǔ),概算指標(biāo)主要來自預(yù)算或結(jié)算資料
110、 概算定額的編制原則:平均水平確定原則、簡明適用原則、依據(jù)具有代表性
111、 概算指標(biāo)的分類為建筑工程概算指標(biāo)和安裝工程概算指標(biāo),表現(xiàn)形式為綜合概算指標(biāo)和單項概算指標(biāo)
112、 投資估算指標(biāo)一般分為建設(shè)項目綜合指標(biāo)(包括單項工程投資、工程建設(shè)其它費和預(yù)備費,一般以綜合生產(chǎn)能力單位投資表示)、單項工程概算指標(biāo)(包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備工器具及生產(chǎn)家具購置費和其他費用,一般以單項工程生產(chǎn)能力單位投資表示)和單位工程概算指標(biāo)(即建筑安裝工程費)
113、 工程量清單是由招標(biāo)人提供的文件,編制人是招標(biāo)人或其委托的工程造價咨詢單位
114、 工程量清單(主要用在工程招投標(biāo)階段)是招標(biāo)文件的組成部分,主要包括工程量清單說明和工程量清單表,是進(jìn)行投資控制的前提和基礎(chǔ),工程量是招標(biāo)人估計得出,結(jié)算以實際完成的工程量為依據(jù)
115、 工程量清單項目編碼由12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示(1~4級全國統(tǒng)一規(guī)定、5級招標(biāo)人編制),1級(2位)分類碼、2級(2位)章順序碼、3級(2位)節(jié)順序碼、4級(3位)清單項目碼、5級(3位)具體清單項目碼
116、 工程量計算規(guī)則按主要專業(yè)劃分包括建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程、市政工程、園林綠化工程五個專業(yè)
117、 措施項目一覽表為通用項目(措施費內(nèi)容)、建筑工程(垂直機(jī)械運輸)、安裝工程(垂直機(jī)械運輸、室內(nèi)空氣污染測試)、裝飾裝修工程、市政工程
118、 分部分項工程量清單應(yīng)包括項目編碼、項目名稱、計量單位、工程數(shù)量4個部分
119、 其它項目清單:招標(biāo)人部分(包括預(yù)留金、材料購置費)、投標(biāo)人部分(總承包服務(wù)費、零星工作費)---由投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求編寫
120、 其它項目費:包含招標(biāo)人部分(不可預(yù)見費、分包工程費、其它)、投標(biāo)人部分(察看現(xiàn)場費用、履約保證金手續(xù)費、工程保險費、總承包服務(wù)費、零星工作費)
121、 零星工作費表:招標(biāo)人提供的零星工作費表應(yīng)包括詳細(xì)的人工、材料、機(jī)械名稱、計量單位和相應(yīng)的數(shù)量
122、 國家、地區(qū)或行業(yè)的定額資料*工程量清單--------------建設(shè)項目的標(biāo)底價格;企業(yè)定額*工程量清單--------------建設(shè)項目的投標(biāo)報價
123、 分部分項工程費= 分部分項工程量*分部分項工程單價(單價=人工費+機(jī)械費+材料費+管理費+利潤+風(fēng)險費用)
措施項目費= 措施項目工程量*措施項目綜合單價(構(gòu)成類同分部分項工程單價)---發(fā)生
于該工程項目施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目所需費用
單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費(該項目可能發(fā)生的其他費用)+
規(guī)費+稅金----------------也是工程量清單計價按招標(biāo)文件完成工程量清單所需的全部費用
單項工程報價= 單位工程報價 建設(shè)項目總報價= 單項工程報價
編輯推薦:2011年造價員《工程計量土建》復(fù)習(xí)自測題匯總
全國造價員考試歷年真題匯總直播錄播 雙模式 |
主講 老師 |
導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班(錄播課1小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):零基礎(chǔ)入門必修課,建立行業(yè)基礎(chǔ)思維 ·介紹課程體系、學(xué)習(xí)思路和方法 ·初步對課本抽象內(nèi)容提前鋪墊講解 ·讓學(xué)員理清學(xué)習(xí)套路,緊跟老師步伐順利通關(guān) |
特邀名師 精講班 特邀名師精講班(錄播課12小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):特邀名師鞏固精講必考點,切實夯實考試基礎(chǔ) ·根據(jù)考試大綱對教材進(jìn)行全面系統(tǒng)講解 ·梳理知識體系,重點講解重難點知識 ·將工程再現(xiàn)于課堂,零基礎(chǔ)也能直觀易懂 |
強(qiáng)化 串講班 強(qiáng)化串講班(錄播課4小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):講練結(jié)合,必考點濃縮提煉,把握考試重點 ·緊抓2020年考試命題特點 ·必考點濃縮提煉,講練結(jié)合 ·同步梳理出題要點,掌握考題規(guī)律 |
母題 點睛班 母題點睛班(錄播課3小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):一網(wǎng)打盡應(yīng)試核心考點及衍生考點 ·學(xué)科名師花費半年時間整理 ·每科濃縮提煉核心考點及衍生考點 ·配合歷年考題、習(xí)題現(xiàn)場訓(xùn)練,直擊命題 |
直播 密訓(xùn) 直播密訓(xùn)(管理科目 直播3小時)
學(xué)習(xí)目標(biāo):考前總結(jié)重要考點內(nèi)容 ·傳授考點解題技巧,真正做到會做題、巧做題 ·初步預(yù)測出題規(guī)律,把握考試重難點。 |
應(yīng)試 技巧班 應(yīng)試技巧班(管理科目 直播1小時)
學(xué)習(xí)目標(biāo):考前最后一擊,實用猜蒙技巧! ·傳授猜蒙技巧,背不會考點照樣拿分; ·考前心理指導(dǎo),專享迎戰(zhàn)策略,確保通關(guān)。 |
報名 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | 下載 | |||
課時安排 | 1小時/科 | 12小時/科 | 4小時/科 | 3小時/科 | 3小時 | 1小時 | ||
建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識 | 楊強(qiáng) | 報名 | ||||||
建設(shè)工程計量與計價實務(wù)(土建) | 吳新華 | 報名 |
在線課程 |
高端旗艦班
59%學(xué)員選擇 |
VIP簽約班
41%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí); ②自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)(需要全程督學(xué)的學(xué)員); ③希望一次順利通過全部科目 |
①考試基礎(chǔ)薄弱的考生; ②有一定學(xué)習(xí)能力,能夠自覺主動學(xué)習(xí)的考生; ③學(xué)習(xí)時間較多的考生; ④需要老師幫助濃縮考點的考生! |
在線課程 |
高端旗艦班
59%學(xué)員選擇 |
VIP簽約班
41%學(xué)員選擇 |
||
適合學(xué)員 | ①需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí); ②自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)(需要全程督學(xué)的學(xué)員); ③希望一次順利通過全部科目 |
①考試基礎(chǔ)薄弱的考生; ②有一定學(xué)習(xí)能力,能夠自覺主動學(xué)習(xí)的考生; ③學(xué)習(xí)時間較多的考生; ④需要老師幫助濃縮考點的考生! |
||
五大學(xué)習(xí)階段 | 導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班(錄播課1小時/科) 學(xué)習(xí)目標(biāo):零基礎(chǔ)入門必修課,建立行業(yè)基礎(chǔ)思維 ·介紹課程體系、學(xué)習(xí)思路和方法 ·初步對課本抽象內(nèi)容提前鋪墊講解 ·讓學(xué)員理清學(xué)習(xí)套路,緊跟老師步伐順利通關(guān) |
||
夯實基礎(chǔ) | 特邀名師精講班 特邀名師精講班(錄播課12小時/科) 學(xué)習(xí)目標(biāo):特邀名師鞏固精講必考點,切實夯實考試基礎(chǔ) ·根據(jù)考試大綱對教材進(jìn)行全面系統(tǒng)講解 ·梳理知識體系,重點講解重難點知識 ·將工程再現(xiàn)于課堂,零基礎(chǔ)也能直觀易懂 |
|||
強(qiáng)化突破 | 強(qiáng)化串講班 強(qiáng)化串講班(錄播課4小時/科) 學(xué)習(xí)目標(biāo):講練結(jié)合,必考點濃縮提煉,把握考試重點 ·緊抓2020年考試命題特點 ·必考點濃縮提煉,講練結(jié)合 ·同步梳理出題要點,掌握考題規(guī)律 |
|||
考前沖刺 | 母題點睛班
母題點睛班(錄播課3小時/科)
學(xué)習(xí)目標(biāo):一網(wǎng)打盡應(yīng)試核心考點及衍生考點 ·學(xué)科名師花費半年時間整理 ·每科濃縮提煉核心考點及衍生考點 ·配合歷年考題、習(xí)題現(xiàn)場訓(xùn)練,直擊命題 |
(獨享) | ||
終極搶分 | 直播密訓(xùn) 直播密訓(xùn)(管理科目 直播3小時) 學(xué)習(xí)目標(biāo):考前總結(jié)重要考點內(nèi)容 ·傳授考點解題技巧,真正做到會做題、巧做題 ·初步預(yù)測出題規(guī)律,把握考試重難點。 |
(獨享) | ||
應(yīng)試技巧班 應(yīng)試技巧班(管理科目 直播1小時) 學(xué)習(xí)目標(biāo):考前最后一擊,實用猜蒙技巧! ·傳授猜蒙技巧,背不會考點照樣拿分; ·考前心理指導(dǎo),專享迎戰(zhàn)策略,確保通關(guān)。 |
(獨享) | |||
萬題庫 智能練習(xí) |
智慧刷題 | 每日一練 |
||
教材強(qiáng)化 |
||||
權(quán)威試卷 | 模擬題庫 |
|||
輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
|||
VIP配套資料 | 電子資料 | 課程講義 | ||
全程學(xué)習(xí)計劃書 | ||||
VIP旗艦服務(wù) | 私教服務(wù) | 一對一班主任督學(xué) | ||
學(xué)籍檔案 | ||||
學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
AI智能服務(wù) | 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報告 | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計 | ||||
考試成績預(yù)測 | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點嚴(yán)控 | 考試倒計時提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、電腦多平臺聽課 | ||||
無限次離線回放 | 備考保障 |
考試不過科目,第二年免費重學(xué)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費重學(xué)!協(xié)議>> | |
套餐價格 | 全科:¥2180 單科:¥1280 |
全科:¥1580 單科:¥880 |