試題五：(20分)

　　某工程采用工程量清單招標，確定某承包商中標。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分部分項工程量清單工程量和投標綜合單價見表5-1。工程合同工期12個月，措施費84萬元，其他項目費100萬元，規(guī)費費率為分部分項工程費、措施費、其他項目費之和的4%,稅金率為3.35%。有關工程付款的條款如下：

　　1.工程預付款為合同價的20%，在合同簽訂后15日內(nèi)一次支付，措施費在6個月的工程進度款中均勻支付。

　　2.工程進度款每三個月結算一次。

　　3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程質(zhì)量保修金。

　　施工期間第4～6月分項工程結算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.1。

　　表5-1 分部分項工程計價數(shù)據(jù)表

　　經(jīng)監(jiān)理工程師批準的進度計劃，如圖5.1所示(各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展)。

　　表5.1 施工進度計劃

　　第6個月末檢查工程進度時，B工作完成計劃進度的1/2，C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。

　　【問題】

　　1.計算各分項工程的分部分項工程費、每月完成的分部分項工程費，把計算結果填入紙表5-1中，并列式計算工程預付款。

　　2.根據(jù)第6個月末檢查結果，在答題紙圖5.1上繪制前鋒線，并分析第6個月末B、C、D三項工作的進度偏差，如果后6個月按原計劃進行，分析說明B、D工作對工期的影響影響。

　　3.若承包方?jīng)Q定在第6個月后調(diào)整進度計劃以確保實現(xiàn)合同工期，應如何調(diào)整(有關分項工程可壓縮的工期和相應增加的費用見表5-2)?說明理由。

　　表5-2 可壓縮的工期和相應增加的費用

　　4.按實際進度情況結算，第4～6月應簽發(fā)工程款為多少萬元(假設期間無其他項目費發(fā)生，A工作按批準進度計劃完成)?

　　(計算結果如有小數(shù)，保留小數(shù)點后2位小數(shù))

　　【答案】

　　1.表5-1 分布于分項工程費 單位：萬元

　　工程合同價=(分部分項工程費+措施費+其他項目費)×(1+規(guī)費費率)×(1+稅金率)=(2769.5+84+100)×(1+4%)×(1+3.35%)=3174.54(萬元);

　　工程預付款=3174.54×20%=634.91(萬元)。

　　2.繪制前鋒線如圖5-1所示。

　　分析進度偏差、對工期的影響如圖5-1所示。

　　第6月末，B工作被推遲1個月(或B工作進度偏差為120萬元)，C工作進度正常(或C工作進度偏差為0),D工作被推遲2個月(或D工作進度偏差為160萬元)。

　　如果按原計劃執(zhí)行，B工作不會影響工期，雖然B工作延誤1月，但其總時差為1個月(或但未超過其總時差);D工作將導致工程工期延誤2個月，因為D工作是關鍵路線上的關鍵工作(或D工作的總時差為O)。

　　3.為確保實現(xiàn)合同工期，應壓縮F工作2個月。理由：由施工進度計劃圖可知，關鍵線路為A→D→F,關鍵工作為A、D、F,按照網(wǎng)絡優(yōu)化選擇趕工貲最低的關鍵工作進行壓縮趕工原則，F(xiàn)工作的每月趕工費最低，可壓縮F工作2個月，滿足合同工期要求。

　　4.4〜6月份的結算款(涉及B、C、D三項工作，且考慮實際進度均為勾速進展)：

　　[3/4×(1/2×720+337.5+1/3×480)×1.l+84×3/6]×(1+4%)×(1+3.35%)×(1-5%)=765.25(萬元)。

　　【解析】

　　本案例第1問主要考查分部分項工程費及工程預付款的計算方法。各分項工程的分部分項工程費可以按照分部分項工程計價數(shù)據(jù)表計算，即清單工程量與綜合單價的乘積。每月完成的分部分項工程費可以根據(jù)施工進度計劃表中，按照每月完成的分項工程量來計算.即為每月完成的各分項工程與各分項工程綜合單價的乘積。每月完成的分部分項工程費在計算時，確定每月完成的工程量是關鍵，也最容易出錯。計算完各分項工程分部分項工程費之后，可以得知總共的分部分項工程費，然后計算工程合同價=(分部分項工程費+措施費+其他項目費用)×(1+規(guī)費費率)×(1+稅金率),工程預付款則按照合同價的20%,在合同簽訂后15日內(nèi)一次支付。

　　本案例第2問主要考查前鋒線的繪制及分項工程進度偏差對工期的影響。第6月末的工程進度檢查結果為，B工作完成計劃進度的1/2,C工作剛好完成，D工作完成計劃進度的1/3。B工作工期為6個月，D工作工期為6個月，所以可以在進度計劃圖上畫出6月末的前鋒線„要考慮進度偏差對工期的影響，可以先分析各分項工程的總時差，只要偏差工期不超過總時差就不會對工期造成影響，所以B、C、D工作的進度偏差造成總工期延誤2天。

　　本案例第3問主要考查如何調(diào)整進度計劃以確保實現(xiàn)合同工期。根據(jù)進度計劃圖，可以確定出該工程的關鍵路線為A→D→F按照優(yōu)化選擇趕工費最低的關鍵工作進行壓縮趕工原則，F(xiàn)工作每月的趕工費最低，且其可壓縮2個月，也正好滿足工期要求。

　　本案例第4問主要考查應簽發(fā)工程款的計算方法。此結算款中包括分項工程的工程款•每月支付的措施費，每月的規(guī)費.每月的稅金，然后再扣除工程質(zhì)量保修金，注意在計算分項工程的工程款時要考慮結算價格綜合調(diào)整系數(shù)。

　　考點：工程合同價款管理