16、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點表現(xiàn)為(　 )。

　　A.業(yè)主組織管理和協(xié)調工作量大

　　B.有利于業(yè)主對工程質量實施控制

　　C.有利于吸引更多的投標人參與競爭

　　D.有利于控制工程造價

　　標準答案：d解析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點，備選項中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點，那么，這些共性的特點就不能為本題的正確答案。例如，選項B有利于業(yè)主對工程質量實施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點;而選項D有利于控制工程造價是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點;

　　選項A業(yè)主組織管理和協(xié)調工作量大和選項C有利于吸引更多的投標人參與競爭則是平行承包模式的特點。

　　17、下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是(　 )。

　　A.直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長

　　B.職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理

　　C.直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短

　　D.矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性

　　標準答案：b解析：教材介紹了直線制組織機構、職能制組織機構、直線職能制組織機構和矩陣制組織機構。針對本題，在直線制組織機構中，沒有職能部門，所以選項A直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞路線長和選項C直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短是不適合的選項;對于矩陣制組織機構，實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項D矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性也是不適合的選項;對于職能制組織機構，就是從職能的角度對項目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理，所以選項B職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理是正確的答案。

　　18、下列關于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是(　 )。

　　A.直線制組織專業(yè)分工合理

　　B.直線制組織縱向信息傳遞迅速

　　C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導

　　D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理

　　標準答案：a解析：直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門，領導沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為"全能式"人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　19、根據(jù)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分，可以將其劃分為(　)

　　A.競爭性項目

　　B.政府投資項目

　　C.基礎性項目

　　D.非政府投資項目

　　E.公益性項目

　　標準答案：a,c,e解析：按項目的經(jīng)濟效益、社會效益和市場需求劃分，工程項目可劃分為競爭性項目、基礎性項目和公益性項目三種。按項目的投資來源劃分，工程項目可劃分為政府投資項目和非政府投資項目。

　　20、工程項目建設程序是由若干階段組成的，其中，在工程項目的可行性研究階段應完成以下工作內(nèi)容(　 )。

　　A.進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題

　　B.經(jīng)濟效益和社會效益的估計

　　C.資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析

　　D.進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可能性問題

　　E.進行財務和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的合理性問題

　　標準答案：a,d,e解析：針對本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內(nèi)容與項目建議書的內(nèi)容混淆。可行性研究是對工程項目在技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證�？尚行匝芯繎瓿梢韵鹿ぷ鲀�(nèi)容：

　　1)進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題;

　　2)進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可行性問題;

　　3)進行財務和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的經(jīng)濟合理性問題。

　　凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。

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