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  42.特大型企業(yè)集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后,企業(yè)建設(shè)規(guī)劃中屬于《政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目目錄》的項(xiàng)目(   )。

  A.需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 B.不再另行申報(bào)核準(zhǔn),只需辦理備案手續(xù)

  C.需政府部門審批開(kāi)工報(bào)告 D.需政府部門批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

  43.下列(   )不屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的工作。

  A.招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員 B.移交固定資產(chǎn)

  C.組織準(zhǔn)備 D.技術(shù)準(zhǔn)備

  44.經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目都要實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制,如果由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目,需要設(shè)立子公司的,( )。

  A.需要重新設(shè)立項(xiàng)目法人

  B.原有企業(yè)法人就是項(xiàng)目法人

  C.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組就是項(xiàng)目法人

  D.不需設(shè)立項(xiàng)目法人,但是原有企業(yè)法人需向項(xiàng)目派遣專職管理人員

  45. 與平行承包模式相比較,EPC承包模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為( )。

  A.業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大 B.有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制

  C.有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng) D.有利于控制工程造價(jià)

  46. 在下列組織機(jī)構(gòu)形式中,具有集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清晰,但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長(zhǎng)等特點(diǎn)的是(  )。

  A.直線制 B.職能制 C.直線職能制 D.矩陣制

  47.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在開(kāi)工之前由( )主持編制。

  A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人

  C.施工單位法定代表人 D.施工項(xiàng)目經(jīng)理

  48. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中,可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是( )。

  A.決策樹(shù)法和流程圖法 B.S曲線法和香蕉曲線法

  C.橫道圖法和樹(shù)枝圖法 D.網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法

  49.用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是( )。

  A.香蕉圖法和魚(yú)刺圖法 B.排列圖法和控制圖法

  C.控制圖法和責(zé)任圖法 D.直方圖法和排列圖法

  50.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中,不正確的是( )。

  A. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟和基礎(chǔ)

  B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的后果

  C. 頭腦風(fēng)暴法是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

  D. 初始風(fēng)險(xiǎn)清單法是最有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

  51. 債是按照合同的約定或者依照法律的規(guī)定,在特定當(dāng)事人之間產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。下列( )不是債的發(fā)生根據(jù)。

  A. 合同 B. 無(wú)因管理 C. 行政管理 D. 不當(dāng)?shù)美?/P>

  52.下列( )情況不構(gòu)成締約過(guò)失責(zé)任。

  A. 甲企業(yè)以簽訂合同的名義探聽(tīng)乙企業(yè)的商業(yè)秘密,并對(duì)外擴(kuò)散

  B. 甲企業(yè)在簽訂商品采購(gòu)合同時(shí),故意隱瞞企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的事實(shí),乙企業(yè)發(fā)現(xiàn)后,不愿意履行合同

  C. 甲企業(yè)在簽訂商品采購(gòu)合同后,由于本企業(yè)另一項(xiàng)投資業(yè)務(wù)失敗,資金緊張而無(wú)力履行合同

  D. 甲企業(yè)在合同談判過(guò)程中,提供了虛假的企業(yè)信息

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課程類別 主講教師 導(dǎo)學(xué)
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
基礎(chǔ)
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基礎(chǔ)精講班
直播 26小時(shí)/科
課程目標(biāo):新教材無(wú)死角精講,打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):高品質(zhì)直播課程,權(quán)威名師授課,無(wú)死角講解。
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課程目標(biāo):強(qiáng)化鞏固知識(shí)點(diǎn),高頻考點(diǎn)再?gòu)?qiáng)化,高效提升
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點(diǎn)題班
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密押班
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課程目標(biāo):考前名師預(yù)測(cè)成卷,快速查漏補(bǔ)缺
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一級(jí)造價(jià)師 建設(shè)工程造價(jià)管理 牛魔王 報(bào)名
建設(shè)工程計(jì)價(jià) 牛魔王 報(bào)名
建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量(土建) 劉琦華 報(bào)名
建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量(安裝) 鎮(zhèn)元子 報(bào)名
建設(shè)工程造價(jià)案例分析 鎮(zhèn)元子 報(bào)名
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2025年
無(wú)憂取證班
62%學(xué)員選擇
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38%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱,抓不住重點(diǎn),復(fù)習(xí)無(wú)頭緒的考生
②需要學(xué)+練+測(cè),全面復(fù)習(xí),科學(xué)備考的考生
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)的考生
④希望名師帶領(lǐng),一次通過(guò)的考生
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過(guò)考試,高效取證
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱,抓不住重點(diǎn),復(fù)習(xí)無(wú)頭緒的考生
②需要學(xué)+練+測(cè),全面復(fù)習(xí),科學(xué)備考的考生
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)的考生
④希望名師帶領(lǐng),一次通過(guò)的考生
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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四大提分階段,全程教練式教學(xué),拋棄傳統(tǒng)模式 導(dǎo)學(xué)入門階段
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夯實(shí)基礎(chǔ)階段
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AI智能課后作業(yè)
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通關(guān)必備點(diǎn)題班
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