>>>>> 2022年一級造價工程師《案例分析》強(qiáng)化提高習(xí)題匯總

　　某政府投資建設(shè)工程項目，采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)計價方式招標(biāo)，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定：

　　(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3000元(含稅金)。

　　(2)當(dāng)每項分項工程的工程量增加(或減少)幅度超過清單工程量的15%時，調(diào)整綜合單價，調(diào)整系數(shù)為0.9(或1.1)。

　　(3)發(fā)包方原因造成機(jī)械閑置，其補(bǔ)償單價按照機(jī)械臺班單價的50%計算;人員窩工補(bǔ)償單價，按照50元/工日計算。(4)規(guī)費(fèi)按人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)和利潤之和的4%計取，增值稅率為10%。

　　工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案和施工進(jìn)度計劃(如圖4.1所示)，并獲得發(fā)包方工程師的批準(zhǔn)。

　　根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計劃，工作B和工作I需要使用同一臺機(jī)械施工。該機(jī)械的臺班單價為1000元/臺班。該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生以下事件：

　　事件1：工作C施工中，因設(shè)計方案調(diào)整，導(dǎo)致工作C持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。

　　事件2：工作I施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬定了工作I縮短2天作業(yè)時間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，工作I時間壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費(fèi)用3500元。

　　事件3：工作H施工中，因勞動力供應(yīng)不足，使該工作拖延5天。承包方強(qiáng)調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因為天氣過于炎熱所致。

　　事件4：招標(biāo)文件中工作G的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖紙不符，實際工程量為2200m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在工作G工程量增加但不影響因事件1~3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。上述事件發(fā)生后，承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到相應(yīng)的處理。

　　問題：

　　1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費(fèi)用索賠?說明理由。

　　2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?

　　3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少?

　　(計算過程和結(jié)果均以“元”為單位，結(jié)果取整。)

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