>>>>> 2022年一級造價工程師《案例分析》強(qiáng)化提高習(xí)題匯總

　　某工業(yè)項目的宿舍樓項目，由4棟宿舍樓組成，發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定：按設(shè)計文件項目所需的設(shè)備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機(jī)費用之和18%，規(guī)費和增值稅綜合費率為人材機(jī)費用與管理費和利潤之和的16.5%(計算相關(guān)增值稅時，假設(shè)本題中人材機(jī)價格均為不含稅價格)，人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，施工機(jī)械窩工閑置臺班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費的60%，人工窩工和機(jī)械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期240天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。開工前，承包人編制施工進(jìn)度計劃時采取橫道圖流水施工方法，將每棟宿舍樓作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、室內(nèi)裝飾工程和室外工程4項，每個施工過程投入1個專業(yè)工作隊，擬采取異步距異節(jié)奏流水施工。由于該計劃滿足施工工期的要求，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了該計劃，施工進(jìn)度計劃如圖4-1所示。 圖4-1 流水施工進(jìn)度計劃施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：開工后第10天，在進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工時，遇到持續(xù)2天的特大暴風(fēng)雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2萬元，特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)損壞的模板及支撐花費1.5萬元，30人進(jìn)行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機(jī)械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200元/臺班、900元/臺班)。

　　事件2:工程進(jìn)行到第30天時，監(jiān)理單位檢查基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)有部分預(yù)埋件位置偏差過大，經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進(jìn)行返工處理，發(fā)生人材費用1260元，本項結(jié)構(gòu)安裝工程按計劃時間完成。

　　事件3：工程進(jìn)行到第35天時，結(jié)構(gòu)安裝的設(shè)備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購設(shè)備的配套附件不全，承包人自行決定采購補(bǔ)全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)隊整體停工3天，每天人員窩工30個工日，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機(jī)械C閑置3個臺班(臺班費1600元/臺班)，設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。

　　事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將室內(nèi)裝修和室外工程搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加20000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。

　　上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，

　　并提交了相關(guān)索賠資料。問題：

　　1.分別說明各事件工期，費用索賠能否成立?簡述其理由。

　　2.各事件工期索賠分別為多少天?總索賠工期為多少天?實際工期為多少天?

　　3. 承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元?總費用索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

　　4.在原施工計劃編制時，若承包人采取增加作業(yè)隊伍，按等步距組織施工，請畫出流水施工橫道圖。按此施工時，計劃工期為多少天?可以提前多少天完成項目?可以得到多少工期提前獎勵?

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