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2014年造價(jià)工程師《案例分析》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第三套

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  某建設(shè)項(xiàng)目的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資回收期T為5年,該項(xiàng)目通常投資額為1100萬元,年生產(chǎn)成本為1150萬元。為此,該項(xiàng)目擬定了A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案,有關(guān)情況如表2—1所示。


項(xiàng)目

A

B

C

投資額 

1000

1100

1400

生產(chǎn)成本 

1200

1150

1050

質(zhì)量水平 

一般 

一般 

高于一般 

年純收入 

一般 

一般 

高于一般 

技術(shù)水平 

中等 

中等偏上 

先進(jìn) 

  經(jīng)專家組商定的經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)體系、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)分等及其標(biāo)準(zhǔn)分列于表2—2。

  表2—2多因素評分優(yōu)選法評分表


 

 

 

 

方案與評分 

評價(jià)指標(biāo) 

權(quán)重 

指標(biāo)分等 

標(biāo)準(zhǔn)分 

 

A

 

B

 

C

 

投資額 

 

0.25

1.低于一般水平 
2.一般水平 
3.高于一般水平 

90
70
60

 

 

 

 

年生產(chǎn)成本 

 

0.25

1.低于一般水平 
2.一般水平 
3.高于一般水平 

90
70
60

 

 

 

 

質(zhì)量水平 

 

0.20

1.一般水平 

2.高于一般水平 

70

80

 

 

 

 

年純收入 

 

0.20

1.一般水平 

2.高于一般水平 

70

80

 

 

 

 

技術(shù)水平 

 

0.10

1.中等水平 
2.中等偏上 
3.先進(jìn)水平 

60
70
90

 

 

 

  問題:

  1.運(yùn)用多因素評分優(yōu)選法選出最佳方案。

  2.運(yùn)用計(jì)算費(fèi)用法選擇最佳方案。

  3.假設(shè)該項(xiàng)目壽命期為14年,正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為36萬件,投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)率為70%,其余各年達(dá)產(chǎn)率均為100%,每件產(chǎn)品可變成本為25元,售價(jià)48元,營業(yè)稅金及附加的稅率為6%,試?yán)糜?jì)算費(fèi)用法選擇的方案進(jìn)行盈虧平衡分析。

  (1)計(jì)算正常生產(chǎn)年份每年總成本和每年的最大可盈利額。

  (2)計(jì)算年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)。

  (3)從盈虧平衡分析的角度,判斷該項(xiàng)目的可行性。

  1.(1)根據(jù)試題卷表2—1,對照多因素評分優(yōu)選法評分表,對各方案評價(jià)指標(biāo)打分,如表2—3所示。

  表2—3各設(shè)計(jì)方案對照評價(jià)指標(biāo)打分結(jié)果表


 

 

方案與評分 

評價(jià)指標(biāo) 

權(quán)重 

 

A

 

B

 

C

投資額 

0.25

90

70

60

年生產(chǎn)成本 

0.25

60

70

90

質(zhì)量水平 

0.20

70

70

80

年純收入 

0.20

70

70

80

技術(shù)水平 

0.10

60

70

90

  (2)計(jì)算各方案綜合得分

  A方案:∑(A方案各評價(jià)指標(biāo)得分X其對應(yīng)的權(quán)重)=90×0.25+60 × 0.25+70 ×0.20+70 ×

  0.20+60 ×0.10=71.5(分)

  B方案:∑(B方案各評價(jià)指標(biāo)得分×其對應(yīng)的權(quán)重)=70 ×0.25+70 ×0.25+70×0.20+70×0.20

  +70 × 0.10=70.0(分)

  C方案:∑(C方案各評價(jià)指標(biāo)得分×其對應(yīng)的權(quán)重)=60 × 0.25+90 × 0.25+80 × 0.20+80×

  0.20+90 × 0.10=78.5(分)

  因?yàn)镃方案的綜合評價(jià)總分最高,所以C方案為最佳方案。

  2.設(shè)計(jì)方案的總計(jì)算費(fèi)用=設(shè)計(jì)方案的總投資額+設(shè)計(jì)方案的年生產(chǎn)成本×投資回收期。

  則A、B、C三方案的總計(jì)算費(fèi)用分別為:

  A方案:1 000+1 200 × 5=7 000(萬元)

  B方案:1 100+1 150 ×5=6 850(萬元)

  C方案:1 400+1 050 × 5=6 650(萬元)

  由計(jì)算結(jié)果可知,C設(shè)計(jì)方案的總計(jì)算費(fèi)用最低,為最佳方案。

  3.根據(jù)總計(jì)算費(fèi)用法,選擇C設(shè)計(jì)方案為最佳方案。下面對C方案進(jìn)行盈虧平衡分析:

  (1)正常生產(chǎn)年份每年總成本=C設(shè)計(jì)方案的投資額÷項(xiàng)目壽命周期+C設(shè)計(jì)方案的年生產(chǎn)成本:1400÷14+1 050=1 150(萬元)

  正常生產(chǎn)年份每年最大可盈利額=設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×每件產(chǎn)品的售價(jià)×(1-營業(yè)稅金及附加稅率)-年生產(chǎn)成本=36×48×(1-6%)-1 050=574.32(萬元)

  (2)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)=年固定成本/(單位產(chǎn)品銷售價(jià)格一單位產(chǎn)品可變成本一單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加)=[投資額÷項(xiàng)目壽命周期+(年生產(chǎn)成本一設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×每件產(chǎn)品可變成本)]/[單位產(chǎn)品售價(jià)×(1-營業(yè)稅金及附加稅率)一單位產(chǎn)品可變成本]=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/[48×(1-6%)-25]=12.43(萬件)

  單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)=年固定總成本/設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及 附加=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25+單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)×6%,則:

  單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)={[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25}/(1-6%)=33.98(元)

  (3)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率=盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量/正常產(chǎn)銷量=12.43/36×100%=34.53%

  由上面計(jì)算可知,該項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量僅為企業(yè)正常年產(chǎn)銷量的34.53%,盈虧平衡點(diǎn)單價(jià)比預(yù)定銷售單價(jià)低29.21%[(33.98-48)/48 × 100%],說明該項(xiàng)目盈利可能性較大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。項(xiàng)目可行。

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