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考試吧整理發(fā)布“2013年造價工程師《案例分析》猜題卷”幫助大家做好最后沖刺。

  某建設(shè)項目的行業(yè)標準投資回收期T為5年,該項目通常投資額為1100萬元,年生產(chǎn)成本為1150萬元。為此,該項目擬定了A、B、C三個設(shè)計方案,有關(guān)情況如表2—1所示。


項目

A

B

C

投資額 

1000

1100

1400

生產(chǎn)成本 

1200

1150

1050

質(zhì)量水平 

一般 

一般 

高于一般 

年純收入 

一般 

一般 

高于一般 

技術(shù)水平 

中等 

中等偏上 

先進 

  經(jīng)專家組商定的經(jīng)濟評價指標體系、指標權(quán)重、指標分等及其標準分列于表2—2。

  表2—2多因素評分優(yōu)選法評分表


 

 

 

 

方案與評分 

評價指標 

權(quán)重 

指標分等 

標準分 

 

A

 

B

 

C

 

投資額 

 

0.25

1.低于一般水平 
2.一般水平 
3.高于一般水平 

90
70
60

 

 

 

 

年生產(chǎn)成本 

 

0.25

1.低于一般水平 
2.一般水平 
3.高于一般水平 

90
70
60

 

 

 

 

質(zhì)量水平 

 

0.20

1.一般水平 

2.高于一般水平 

70

80

 

 

 

 

年純收入 

 

0.20

1.一般水平 

2.高于一般水平 

70

80

 

 

 

 

技術(shù)水平 

 

0.10

1.中等水平 
2.中等偏上 
3.先進水平 

60
70
90

 

 

 

  問題:

  1.運用多因素評分優(yōu)選法選出最佳方案。

  2.運用計算費用法選擇最佳方案。

  3.假設(shè)該項目壽命期為14年,正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為36萬件,投產(chǎn)當年達產(chǎn)率為70%,其余各年達產(chǎn)率均為100%,每件產(chǎn)品可變成本為25元,售價48元,營業(yè)稅金及附加的稅率為6%,試利用計算費用法選擇的方案進行盈虧平衡分析。

  (1)計算正常生產(chǎn)年份每年總成本和每年的最大可盈利額。

  (2)計算年產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

  (3)從盈虧平衡分析的角度,判斷該項目的可行性。

  1.(1)根據(jù)試題卷表2—1,對照多因素評分優(yōu)選法評分表,對各方案評價指標打分,如表2—3所示。

  表2—3各設(shè)計方案對照評價指標打分結(jié)果表


 

 

方案與評分 

評價指標 

權(quán)重 

 

A

 

B

 

C

投資額 

0.25

90

70

60

年生產(chǎn)成本 

0.25

60

70

90

質(zhì)量水平 

0.20

70

70

80

年純收入 

0.20

70

70

80

技術(shù)水平 

0.10

60

70

90

  (2)計算各方案綜合得分

  A方案:∑(A方案各評價指標得分X其對應(yīng)的權(quán)重)=90×0.25+60 × 0.25+70 ×0.20+70 ×

  0.20+60 ×0.10=71.5(分)

  B方案:∑(B方案各評價指標得分×其對應(yīng)的權(quán)重)=70 ×0.25+70 ×0.25+70×0.20+70×0.20

  +70 × 0.10=70.0(分)

  C方案:∑(C方案各評價指標得分×其對應(yīng)的權(quán)重)=60 × 0.25+90 × 0.25+80 × 0.20+80×

  0.20+90 × 0.10=78.5(分)

  因為C方案的綜合評價總分最高,所以C方案為最佳方案。

  2.設(shè)計方案的總計算費用=設(shè)計方案的總投資額+設(shè)計方案的年生產(chǎn)成本×投資回收期。

  則A、B、C三方案的總計算費用分別為:

  A方案:1 000+1 200 × 5=7 000(萬元)

  B方案:1 100+1 150 ×5=6 850(萬元)

  C方案:1 400+1 050 × 5=6 650(萬元)

  由計算結(jié)果可知,C設(shè)計方案的總計算費用最低,為最佳方案。

  3.根據(jù)總計算費用法,選擇C設(shè)計方案為最佳方案。下面對C方案進行盈虧平衡分析:

  (1)正常生產(chǎn)年份每年總成本=C設(shè)計方案的投資額÷項目壽命周期+C設(shè)計方案的年生產(chǎn)成本:1400÷14+1 050=1 150(萬元)

  正常生產(chǎn)年份每年最大可盈利額=設(shè)計生產(chǎn)能力×每件產(chǎn)品的售價×(1-營業(yè)稅金及附加稅率)-年生產(chǎn)成本=36×48×(1-6%)-1 050=574.32(萬元)

  (2)產(chǎn)量盈虧平衡點=年固定成本/(單位產(chǎn)品銷售價格一單位產(chǎn)品可變成本一單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加)=[投資額÷項目壽命周期+(年生產(chǎn)成本一設(shè)計生產(chǎn)能力×每件產(chǎn)品可變成本)]/[單位產(chǎn)品售價×(1-營業(yè)稅金及附加稅率)一單位產(chǎn)品可變成本]=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/[48×(1-6%)-25]=12.43(萬件)

  單價盈虧平衡點=年固定總成本/設(shè)計生產(chǎn)能力+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及 附加=[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25+單價盈虧平衡點×6%,則:

  單價盈虧平衡點={[(1 400÷14)+(1 050-36×25)]/36+25}/(1-6%)=33.98(元)

  (3)產(chǎn)量盈虧平衡點的設(shè)計生產(chǎn)能力利用率=盈虧平衡點產(chǎn)量/正常產(chǎn)銷量=12.43/36×100%=34.53%

  由上面計算可知,該項目的盈虧平衡點產(chǎn)量僅為企業(yè)正常年產(chǎn)銷量的34.53%,盈虧平衡點單價比預(yù)定銷售單價低29.21%[(33.98-48)/48 × 100%],說明該項目盈利可能性較大,抗風(fēng)險能力較強。項目可行。

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④希望名師帶領(lǐng),一次通過的考生
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