問題6: 在市場銷售不良情況下，為了促銷，產品的市場價格由60元降低10%時，還要維持每年60萬元利潤額的年產量應為：

　　問題7: 從盈虧平衡分析角度分析：

　　1.本項目產量盈虧平衡點35.37萬件，而項目的設計生產能力為100萬件，遠大于盈虧平衡產量，可見，項目盈虧平衡產量僅為設計生產能力35.37%，所以，該項目盈利能力和抗風險能力較強;

　　2.本項目單價盈虧平衡點48.72元/件，而項目的預測單價為60元/件，高于盈虧平衡的單價。在市場銷售不良情況下，為了促銷，產品價格降低在18.8% 以內，仍可保本。

　　3.在不利的情況下，單位產品價格即使壓低10%，只要年產量和年銷售量達到設計能力的59.48%，每年仍能盈利60萬元。所以，該項目獲利的機會大。

　　綜上所述，可以判斷該項目盈利能力和抗風險能力均較強。

　　3. 某建設單位經相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：

　　(1)成立該工程招標領導機構;

　　(2)委托招標代理機構代理招標;

　　(3)發(fā)出投標邀請書;

　　(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的申請投標人;

　　(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件;

　　(6)召開投標預備會;

　　(7)招標文件的澄清與修改;

　　(8)建立評標組織，制定標底和評標、定標辦法;

　　(9)召開開標會議，審查投標書;

　　(10)組織評標;

　　(11)與合格的投標者進行質疑澄清;

　　(12)決定中標單位;

　　(13)發(fā)出中標通知書;

　　(14)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。

　　問題

　　1.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。

　　2.該工程共有7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況：

　　(1)其中1家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經招標監(jiān)督機構認定，該投標做無效投標處理;

　　(2)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復印件，經招標監(jiān)督機構認定，該投標做無效投標處理;

　　(3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標人中，有1家的投標報價與標底價格相差較大，經現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。

　　指明以上處理是否正確，并說明原因。

　　3.假設該工程有效標書經評標專家的評審，其中A、B、C三家投標單位投標方案的有關參數(shù)，如表1所示。