>>>>> 2020年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》備考講義匯總

　　第三節(jié) 價(jià)值工程

　　一、價(jià)值工程的基本原理和工作程序

　　(一)基本原理

　　1. 價(jià)值工程及其特點(diǎn)

　　價(jià)值工程(Value Engineering，VE)是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。

　　由此可見(jiàn)，價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本三個(gè)基本要素。價(jià)值工程具有以下特點(diǎn)：

　　(1)價(jià)值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。

　　(2)價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。

　　(3)價(jià)值工程將產(chǎn)品價(jià)值、功能和成本作為一個(gè)整體同時(shí)來(lái)考慮。

　　(4)價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開(kāi)拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體，從而簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約原材料，節(jié)約能源，綠色環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(5)價(jià)值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。

　　(6)價(jià)值工程是以集體的智慧開(kāi)展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。

　　2. 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

　　提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有以下5種：

　　(1)在提高產(chǎn)品功能的同時(shí)，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價(jià)值最為理想的途徑。但對(duì)生產(chǎn)者要求較高，往往要借助科學(xué)技術(shù)的突破才能實(shí)現(xiàn)。

　　(2)在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過(guò)提高產(chǎn)品的功能，提高利用資源的效果或效用，達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。

　　(3)保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過(guò)降低產(chǎn)品的壽命周期成本，達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。

　　(4)產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。

　　(5)在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可以達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。

　　對(duì)于大型復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)是在產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)階段。

　　(二)工作程序

　　價(jià)值工程的工作程序一般可分為準(zhǔn)備、分析、創(chuàng)新、實(shí)施與評(píng)價(jià)四個(gè)階段。其工作步驟實(shí)質(zhì)上就是針對(duì)產(chǎn)品的功能和成本提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。見(jiàn)表4.3.1。

　　表4.3.1價(jià)值工程的工作程序

　　二、價(jià)值工程方法

　　(一)對(duì)象的選擇

　　對(duì)企業(yè)來(lái)講，凡是為獲取功能而發(fā)生費(fèi)用的事物，都可以作為價(jià)值工程的研究對(duì)象，如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分等。

　　1.對(duì)象選擇的一般原則

　　一般說(shuō)來(lái)，選擇價(jià)值工程的對(duì)象需遵循以下原則——凡是能夠大幅度地提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的方方面面都是價(jià)值工程有限選擇的對(duì)象。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)從設(shè)計(jì)方面看，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和技術(shù)指標(biāo)差距大、體積大、重量大的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)，可使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)水平得到優(yōu)化，從而提高產(chǎn)品價(jià)值。

　　(2)從生產(chǎn)方面看，對(duì)量多面廣、關(guān)鍵部件、工藝復(fù)雜、原材料和能源消耗高、廢品率高的產(chǎn)品或零部件，特別是對(duì)量多、產(chǎn)值比重大的產(chǎn)品，只要成本下降，所取得的經(jīng)濟(jì)效果就大。

　　(3)從市場(chǎng)銷(xiāo)售方面看，選擇用戶(hù)意見(jiàn)多、系統(tǒng)配套差、維修能力低、競(jìng)爭(zhēng)力差、利潤(rùn)率低、壽命周期較長(zhǎng)、市場(chǎng)上暢銷(xiāo)但競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品或零部件;選擇新產(chǎn)品、新工藝等。

　　(4)從成本方面看，選擇成本高于同類(lèi)產(chǎn)品、成本比重大的，如材料費(fèi)、管理費(fèi)、人工費(fèi)等。

　　根據(jù)以上原則，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)，有以下情況之一者，應(yīng)優(yōu)先選擇為價(jià)值工程的對(duì)象：

　　(1)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或落后的產(chǎn)品;

　　(2)制造工序多或制造方法落后及手工勞動(dòng)較多的產(chǎn)品;

　　(3)原材料種類(lèi)繁多和互換材料較多的產(chǎn)品;

　　(4)在總成本中所占比重大的產(chǎn)品。

　　對(duì)由各組成部分組成的產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先選擇以下部分作為價(jià)值工程的對(duì)象：

　　(1)造價(jià)高的組成部分;

　　(2)占產(chǎn)品成本比重大的組成部分;

　　(3)數(shù)量多的組成部分;

　　(4)體積或重量大的組成部分;

　　(5)加工工序多的組成部分;

　　(6)廢品率高和關(guān)鍵性的組成部分。

　　2.對(duì)象選擇的方法

　　(1)因素分析法。又稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)分析法，是指根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對(duì)象的一種方法。

　　因素分析法是一種定性分析方法，依據(jù)分析人員經(jīng)驗(yàn)做出選擇，簡(jiǎn)便易行。特別是在被研究對(duì)象彼此相差比較大以及時(shí)間緊迫的情況下比較適用。在對(duì)象選擇中還可以將這種方法與其它方法相結(jié)合，往往能取得更好效果。因素分析法的缺點(diǎn)是缺乏定量依據(jù)、準(zhǔn)確性較差，對(duì)象選擇的正確與否，主要決定于價(jià)值工程活動(dòng)人員的經(jīng)驗(yàn)及工作態(tài)度，有時(shí)難以保證分析質(zhì)量。為了提高分析的準(zhǔn)確程度，可以選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉業(yè)務(wù)的人員參加，并且要發(fā)揮集體智慧，共同確定對(duì)象。

　　(2)ABC分析法。又稱(chēng)重點(diǎn)選擇法或不均勻分布定律法，是指應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法來(lái)選擇對(duì)象。在價(jià)值工程中，這種方法的基本思路是：首先將一個(gè)產(chǎn)品的各種部件(或企業(yè)各種產(chǎn)品)按成本的大小由高到低排列起來(lái)，然后繪成費(fèi)用累積分配圖(如圖4.3.2所示)。然后將占總成本70%—80%而占零部件總數(shù)10%—20%的零部件劃分為A類(lèi)部件;將占總成本5%—10%而占零部件總數(shù)60%—80%的零部件劃分為C類(lèi);其余為B類(lèi)。其中A類(lèi)零部件是價(jià)值工程的主要研究對(duì)象。

　　ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作為研究對(duì)象，有利于集中精力重點(diǎn)突破，取得較大效果，同時(shí)簡(jiǎn)便易行，因此，廣泛為人們所采用。但在實(shí)際工作中，有時(shí)由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用戶(hù)認(rèn)為功能重要的對(duì)象可能被漏選或排序推后。ABC分析法的這一缺點(diǎn)可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分析法、強(qiáng)制確定法等方法補(bǔ)充修正。

　　(3)強(qiáng)制確定法。是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對(duì)象的一種分析方法。具體做法是：先求出分析對(duì)象的成本系數(shù)、功能系數(shù)，然后得出價(jià)值系數(shù)，以揭示出分析對(duì)象的功能與成本之間是否相符。如果不相符，價(jià)值低的則被選為價(jià)值工程的研究對(duì)象。這種方法在功能評(píng)價(jià)和方案評(píng)價(jià)中也有應(yīng)用。

　　強(qiáng)制確定法從功能和成本兩方面綜合考慮，比較適用、簡(jiǎn)便，不僅能明確揭示出價(jià)值工程的研究對(duì)象，而且具有數(shù)量概念。但這種方法是人為打分，不能準(zhǔn)確反映功能差距的大小，只適用于部件間功能差別不太大且比較均勻的對(duì)象，而且一次分析的部件數(shù)目也不能太多，以不超過(guò)10個(gè)為宜。

　　(4)百分比分析法。這是一種通過(guò)分析某種費(fèi)用或資源對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的大小(百分比)，來(lái)選擇價(jià)值工程對(duì)象的方法。

　　(5)價(jià)值指數(shù)法。這是通過(guò)比較各個(gè)對(duì)象(或零部件)之間的功能水平位次和成本位次，尋找價(jià)值較低對(duì)象(零部件)，并將其作為價(jià)值工程研究對(duì)象的一種方法。

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