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2013年造價工程師《造價管理》筆記:第三章

來源:考試吧 2013-7-19 10:28:39 要考試,上考試吧! 一級造價萬題庫

  §工程項目成本管理方法

1.成本預測

定性預測

座談會法,函詢調(diào)查法

定量預測

加權平均法,回歸分析法

2.成本計劃的編制方法

1)目標利潤法

根據(jù)項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法

2)技術進步法

以項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額,求項目目標成本的方法

3)按實計算法

 

4)定率估算法(歷史資料法)

當項目非常龐大和復雜而需要分為幾個部分時采用的方法

3.成本控制

1.項目成本分析表法

月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表

2.工期-成本同步分析法

引起實際開支與計劃不相符的2因素:
1. 在某道工序上的成本開支超出計劃;
2. 某道工序的施工進度與計劃不符。

3.掙值分析法

比較BCWP,ACWP,BCWS,ACWS

4.價值工程法

 

4.成本核算的方法

1)表格核算法

優(yōu)點:簡捷明了,直觀易懂,易于操作,適時性好。
缺點:覆蓋范圍較窄,核算債權債務困難,審核制度難科學嚴密,數(shù)據(jù)失實,精度較差。

2)會計核算法

優(yōu)點:核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。
缺點:對核算人員的專業(yè)水平要求較高

5.成本分析的方法
——項目成本

1.比較法

通過技術經(jīng)濟指標的對比,檢查目標完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力
①.將本期實際指標與目標指標對比。
②.本期實際指標與上期實際指標對比。
③.本期實際指標與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

2.因素分析法

連環(huán)置換,用來分析各種因素對成本的影響程度

3.差額計算法

上法的簡化形式

4.比率法

用兩個以上的指標的比例進行分析。先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關系。

成本分析的方法
——綜合成本

1)分部分項工程成本分析

是施工項目成本分析的基礎。
方法:進行預算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比
資料來源:
預算成本——以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預算成本
目標成本——分解到該分部分項工程上的計劃成本;
實際成本——施工任務單的實際工程量、實耗人工、限額領料單的實耗材料。

2)月(季)度成本分析

依據(jù)是當月(季)的成本報表

3)年度成本分析

企業(yè)成本要求按年結算,不得將本年成本轉入下一年度。
項目成本以項目的施工(或承包)周期為結算期,不一定按年結算

4)竣工成本的綜合分析

1. 竣工成本分析;
2. 主要資源節(jié)超對比分析;
3. 主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

6.成本考核

企業(yè)的項目成本考核指標

①.項目設計成本降低額和降低率
②.項目施工成本降低額和降低率

項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標

  1. 項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率
  2. 施工責任目標成本實際降低額和降低率
  3. 施工計劃成本實際降低額和降低率

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