1．成本預測

定性預測

座談會法，函詢調(diào)查法

定量預測

加權平均法，回歸分析法

2．成本計劃的編制方法

1）目標利潤法

根據(jù)項目的合同價格扣除目標利潤后得到目標成本的方法

2）技術進步法

以項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，求項目目標成本的方法

3）按實計算法

4）定率估算法（歷史資料法）

當項目非常龐大和復雜而需要分為幾個部分時采用的方法

3．成本控制

1．項目成本分析表法

月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表

2．工期－成本同步分析法

引起實際開支與計劃不相符的2因素：
1. 在某道工序上的成本開支超出計劃；
2. 某道工序的施工進度與計劃不符。

3．掙值分析法

比較BCWP，ACWP，BCWS，ACWS

4．價值工程法

4．成本核算的方法

1）表格核算法

優(yōu)點：簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性好。
缺點：覆蓋范圍較窄，核算債權債務困難，審核制度難科學嚴密，數(shù)據(jù)失實，精度較差。

2）會計核算法

優(yōu)點：核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。
缺點：對核算人員的專業(yè)水平要求較高

5．成本分析的方法
——項目成本

1．比較法

通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力
①.將本期實際指標與目標指標對比。
②.本期實際指標與上期實際指標對比。
③.本期實際指標與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

2．因素分析法

連環(huán)置換，用來分析各種因素對成本的影響程度

3．差額計算法

上法的簡化形式

4．比率法

用兩個以上的指標的比例進行分析。先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。

成本分析的方法
——綜合成本

1）分部分項工程成本分析

是施工項目成本分析的基礎。
方法：進行預算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比
資料來源：
預算成本——以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預算成本
目標成本——分解到該分部分項工程上的計劃成本；
實際成本——施工任務單的實際工程量、實耗人工、限額領料單的實耗材料。

2）月（季）度成本分析

依據(jù)是當月（季）的成本報表

3）年度成本分析

企業(yè)成本要求按年結算，不得將本年成本轉入下一年度。
項目成本以項目的施工（或承包）周期為結算期，不一定按年結算

4）竣工成本的綜合分析

1. 竣工成本分析；
2. 主要資源節(jié)超對比分析；
3. 主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

6．成本考核

企業(yè)的項目成本考核指標

①.項目設計成本降低額和降低率
②.項目施工成本降低額和降低率

項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標

1. 項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率
2. 施工責任目標成本實際降低額和降低率
3. 施工計劃成本實際降低額和降低率