四、建設工程分包合同管理

　　1.建設工程施工專業(yè)分包合同管理

　　1)建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》內容包括：協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分;。

　　2)專業(yè)分包合同的履行管理

　　①分包人不能按時開工，應在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求，并陳述理由。承包人接到請求后的48小時內給于同意或否決的答復，否則視為同意分包人延期開工的要求。

　　②因非分包人原因導致分包工程不能按期開工，承包人應以書面形式通知分包人推遲開工日期，并賠償分包人延期開工造成的損失，合同工期相應順延。

　�、鄯职嗽诤贤s定的時間內，向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后，承包人應首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復核取費的合理性和計算的正確性，以核準該階段應付給分包人的金額。承包人計量后，將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應在專業(yè)分包合同約定的時間內支付分包工程款，逾期支付要計算拖期利息。

　�、艹邪私拥焦こ處熞罁骱贤l(fā)布的涉及分包工程變更指令后，以書面確認方式通知分包人，同時，承包人也有權根據工程的實際進展情況自主發(fā)布有關變更指令。

　�、莩邪诉M行了工程師發(fā)布的變更指令，計量變更工程量及對變更工程進行估價時，應請分包人參加。進行變更工程估價時，應參考分包合同中相同或類似工作的費率來核定，如沒有，應通過協(xié)商確定;

　�、奕绶职こ虒儆谥骱贤�(guī)定的分步移交工程，則在分包人與承包人進行相關檢查和檢驗后，提請發(fā)包人按主合同規(guī)定的程序進行竣工驗收。如根據主合同無需由發(fā)包人驗收的部分，承包人根據主合同規(guī)定的驗收程序與分包人共同驗收。

　�、咧灰炇蘸细�，竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發(fā)現(xiàn)存在質量缺陷需修理，改正后，竣工日期為分包人提交修復后的竣工報告之日。

　　2.建設工程施工勞務分包合同管理

　　1)勞務分包合同的內容：只有一個施工勞務合同和三個附件。

　　2)勞務分包合同的履行管理

　�、賱趧辗职耸┕ね戤叄邪撕蛣趧辗职斯餐M行驗收，無需請工程師參加，也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)勞務分包人的施工質量不合格，勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格后，勞務分包人對其分包的勞務作業(yè)施工質量不再承擔責任，質量保修期內的保修責任由承包人承擔。

　　②勞務分包合同中，支付勞務分包人報酬的方式可以有以下三種，須在合同中明確約定：

　　a)固定勞務報酬方式：在包工不包料承包中，分包工作完成后按承包總價結算。因勞務分包不承擔施工風險，如出現(xiàn)施工變更，分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。

　　b)按工時計算勞務報酬方式;按勞務分包人投入工作人員和天數支付勞務報酬。

　　c)按工程量計算勞務報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人，經過承包人與分包人共同計量確認后，按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經承包人認可，超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。

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