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造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試 |
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內(nèi)容預(yù)覽：
一、內(nèi)容提要
這節(jié)課主要介紹第四章第二節(jié)工程項目管理的組織。
二、重點、難點
組織的基本原理、管理模式和機構(gòu)形式。
三、內(nèi)容講解
大綱要求
熟悉工程項目管理的組織。
第二節(jié)工程項目管理的組織
一、組織的基本原理
（一）組織及其職能
1、組織的基本概念
組織有兩種含義。一是指組織機構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體；二是指組織行為，即通過一定權(quán)力和影響力，對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標(biāo)。由此可見，組織的必要條件是：
1）目標(biāo)是組織存在的前提；
2）沒有分工與協(xié)作就不是組織；
3）沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標(biāo)。
2、組織的基本內(nèi)容
（1）組織設(shè)計。
（2）組織聯(lián)系。
（3）組織運行組織運行應(yīng)解決好三個關(guān)鍵性問題：一是人員配置；二是業(yè)務(wù)明確；三是信息反饋。
（4）組織調(diào)整。
（二）組織構(gòu)成要素
組織構(gòu)成的要素一般包括管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)四個方面。
1、合理的管理層次
管理層次是指從最高管理者到實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次通常分為決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。
2、合理的管理跨度
3、合理劃分部門
4、合理確定職責(zé)
（三）組織活動的基本原理
1、要素有用性原理
2、動態(tài)相關(guān)性原理
3、主觀能動性原理
4、規(guī)律效應(yīng)性原理
二、工程項目組織管理模式
（一）總分包模式
將工程項目全過程或其中某個階段（如設(shè)計或施工）的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。
總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式——項目總承包管理模式。它是指業(yè)主將項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的項目管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設(shè)計和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計單位和施工單位，項目管理公司專心致力于工程項目管理工作。
采用總分包模式的特點：
（l）有利于項目的組織管理。
（2）有利于控制工程造價。
（3）有利于控制工程質(zhì)量。
（4）有利于縮短建設(shè)工期。
（5）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。
（6）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。
