(二)詢價與工程量復核

　　1.詢價

　　投標報價之前，投標人必須通過各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設備等的價格、質(zhì)量、供應時間、供應數(shù)量等進行系統(tǒng)全面的調(diào)查，同時還要了解分包項目的分包形式、分包范圍、分包人報價、分包人履約能力及信譽等。詢價是投標報價的基礎，它為投標報價提供可靠的依據(jù)。詢價時要特別注意兩個問題，一是產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠，并滿足招標文件的有關規(guī)定;二是供貨方式、時間、地點，有無附加條件和費用。

　　(1)詢價的渠道。

　　1)直接與生產(chǎn)廠商聯(lián)系。

　　2)了解生產(chǎn)廠商的代理人或從事該項業(yè)務的經(jīng)紀人。

　　3)了解經(jīng)營該項產(chǎn)品的銷售商。

　　4)向咨詢公司進行詢價。通過咨詢公司所得到的詢價資料比較可靠，但需要支付一定的咨詢費用，也可向同行了解。

　　5)通過互聯(lián)網(wǎng)查詢。

　　6)自行進行市場調(diào)查或信函詢價。

　　(2)生產(chǎn)要素詢價。

　　1)材料詢價。材料詢價的內(nèi)容包括調(diào)查對比材料價格、供應數(shù)量、運輸方式、保險和有效期、不同買賣條件下的支付方式等。詢價人員在施工方案初步確定后，立即發(fā)出材料詢價單，并催促材料供應商及時報價。收到詢價單后，詢價人員應將從各種渠道所詢得的材料報價及其他有關資料匯總整理。對同種材料從不同經(jīng)銷部門所得到的所有資料進行比較分析，選擇合適、可靠的材料供應商的報價，提供給工程報價人員使用。

　　2)施工機械設備詢價。在外地施工需用的機械設備，有時在當?shù)刈赓U或采購可能更為有利。因此，事前有必要進行施工機械設備的詢價。必須采購的機械設備，可向供應廠商詢價。對于租賃的機械設備，可向?qū)ｉT從事租賃業(yè)務的機構(gòu)詢價，并應詳細了解其計價方法。

　　3)勞務詢價。勞務詢價主要有兩種情況：一是成建制的勞務公司，相當于勞務分包，一般費用較高，但素質(zhì)較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕;另一種是勞務市場招募零散勞動力，根據(jù)需要進行選擇，這種方式雖然勞務價格低廉，但有時素質(zhì)達不到要求或工效降低，且承包商的管理工作較繁重。投標人應在對勞務市場充分了解的基礎上決定采用哪種方式，并以此為依據(jù)進行投標報價。

　　(3)分包詢價。總承包商在確定了分包工作內(nèi)容后，就將分包專業(yè)的工程施工圖紙和技術說明送交預先選定的分包單位，請他們在約定的時間內(nèi)報價，以便進行比較選擇，最終選擇合適的分包人。對分包人詢價應注意以下幾點：分包標函是否完整;分包工程單價所包含的內(nèi)容;分包人的工程質(zhì)量、信譽及可信賴程度;質(zhì)量保證措施;分包報價。

　　2.復核工程量

　　工程量清單作為招標文件的組成部分，是由招標人提供的。工程量的大小是投標報價最直接的依據(jù)。復核工程量的準確程度，將影響承包商的經(jīng)營行為：一是根據(jù)復核后的工程量與招標文件提供的工程量之間的差距，考慮相應的投標策略，決定報價尺度;二是根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經(jīng)濟的施工機具設備、投入使用相應的勞動力數(shù)量等。

　　復核工程量，要與招標文件中所給的工程量進行對比，注意以下幾方面：

　　(1)投標人應認真根據(jù)招標說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核工程量清單。其中特別注意，按一定順序進行，避免漏算或重算;正確劃分分部分項工程項目，與“清單計價規(guī)范”保持一致。

　　(2)復核工程量的目的不是修改工程量清單，即使有誤，投標人也不能修改工程量清單中的工程量，因為修改了清單就等于擅自修改了合同。對工程量清單存在的錯誤，可以向招標人提出，由招標人統(tǒng)一修改并把修改情況通知所有投標人。

　　(3)針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向招標人提出修改意見取決于投標策略。投標人可以運用一些報價的技巧提高報價的質(zhì)量，爭取在中標后能獲得更大的收益。

　　(4)通過工程量計算復核還能準確地確定訂貨及采購物資的數(shù)量，防止由于超量或少購等帶來的浪費、積壓或停工待料。

　　在核算完全部工程量清單中的細目后，投標人應按大項分類匯總主要工程總量，以便獲得對整個工程施工規(guī)模的整體概念，并據(jù)此研究采用合適的施工方法，選擇適用的施工設備等。

　　3.制訂項目管理規(guī)劃

　　項目管理規(guī)劃是工程投標報價的重要依據(jù)，項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006，當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。

　　(1)項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是投標人管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件�？砂ㄏ铝袃�(nèi)容(根據(jù)需要選定)：項目概況;項目范圍管理規(guī)劃;項目管理目標規(guī)劃;項目管理組織規(guī)劃;項目成本管理規(guī)劃;項目進度管理規(guī)劃;項目質(zhì)量管理規(guī)劃;項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;項目采購與資源管理規(guī)劃;項目信息管理規(guī)劃;項目溝通管理規(guī)劃;項目風險管理規(guī)劃;項目收尾管理規(guī)劃。

　　(2)項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃是指在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。應包括下列內(nèi)容：項目概況;總體工作計劃;組織方案;技術方案;進度計劃;質(zhì)量計劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風險管理規(guī)劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現(xiàn)場平面布置圖;項目目標控制措施;技術經(jīng)濟指標。

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