(六)CM承包模式

　　CM承包模式是美國人Charles B.Thomsen于1968年首先提出并開始實施的，其全稱為Fast-Track-ConstructionManagement.它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的"邊設(shè)計、邊施工"。

　　1.CM承包模式的特點

　　(1)采用快速路徑法施工。即在工程設(shè)計尚未結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就開始進行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段。

　　(2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

　　(3)CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之后，隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費用，業(yè)主才能控制工程總費用。

　　2.實施CM承包模式的價值

　　CM承包模式特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。采用CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程項目的建設(shè)周期，但其價值遠不止于此，它在工程質(zhì)量、進度和造價控制方面都有很大的價值。

　　(1)工程質(zhì)量控制方面的價值。

　　1)設(shè)計與施工的結(jié)合，有利于提高工程質(zhì)量。采用CM承包模式，實現(xiàn)了工程設(shè)計與施工的結(jié)合和協(xié)調(diào)，從而使工程項目采用新的施工工藝和方法，盡量提高工程項目的施工質(zhì)量成為可能。CM單位根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，在材料和設(shè)備的選擇方面提出合理化建議，也為保證和提高工程質(zhì)量提供了可能。

　　2)嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制程序，為控制工程質(zhì)量提供了保證。按照CM合同規(guī)定，CM單位在施工階段要設(shè)立專門的現(xiàn)場控制及質(zhì)量監(jiān)督班子，建立質(zhì)量控制和檢查程序，編制質(zhì)量保證計劃，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量，檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同進行檢查、驗收，這一系列措施為控制工程項目的施工質(zhì)量提供了保證。

　　(2)工程進度控制方面的價值。

　　1)由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實現(xiàn)了有條件的"邊設(shè)計、邊施工"，使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。

　　2)盡管工程建設(shè)總承包也是在工程設(shè)計前期或設(shè)計早期進行發(fā)包，但由于CM承包模式的招標(biāo)不需要編制項目功能描述書，因而縮短了招標(biāo)準(zhǔn)備工作時間。因此，采用CM承包模式，比工程建設(shè)總承包的招標(biāo)時間更短。

　　3)CM單位在工程項目設(shè)計早期即可參與項目的實施，并對工程設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮和證實，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實際進度拖后。

　　4)為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，CM承包模式將項目的進度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。