第三講 企業(yè)定額、概算、預算及工程造價指數

　　內容提要

　　1、人工、材料、機械預算定額消耗量的確定

　　2、定額單價的組成、換算與確定

　　3、概算、預算的編制方法與審查方法及步驟

　　4、工程造價指數的編制

　　重點、難點

　　1、人工、材料、機械預算定額消耗量的確定

　　2、定額單價的組成、換算與確定

　　3、設計概算的編制方法

　　4、單位工程施工圖預算的編制步驟及編制方法

　　5、建筑工程概預算審查的主要方法

　　6、工程造價指數的編制

　　內容講解

　　第一節(jié)人工、材料、機械預算定額消耗量的確定

　　定額是規(guī)定消耗在單位工程構造上的勞動力、材料和機械的數量標準，是計算建筑安裝產品價格的基礎。

　　一、人工預算定額消耗量的確定

　　時間定額和產量定額是人工定額的兩種表現形式，算出時間定額，也就可以定出產量定額。

　　預算定額中人工消耗量的確定，其基本步驟如下：

　　1.確定時間定額中的工作延續(xù)時間，其計算公式為：

　　工作延續(xù)時間=基本工作時間+輔助工作時間+準備與結束工作時間+不可避免中斷時間+休息時間

　　在計算時，由于除基本工作時間外的其他時間一般用占工作延續(xù)時間的比例來表示，因此計算公式又可以改寫為：

　　工作延續(xù)時間=基本工作時間/[1—(其他工作時間占工作延續(xù)時間的比例)]

　　3.產量定額。其公式如下：

　　產量定額=1/時間定額

　　4.計算預算定額人工消耗量。其計算公式為：

　　預算定額人工消耗量=時間定額*(1+人工幅度差系數)

　　二、材料預算定額消耗量的確定

　　合理確定材料消耗定額，必須研究和區(qū)分材料在施工過程中消耗的性質。施工中材料的消耗，可分為必需的材料消耗和損失的材料兩類性質。

　　完成單位合格產品所必需消耗的材料數量，按用途可分為主要材料、輔助材料、周轉性材料、其他材料。其計算方法主要有以下幾種。

　　(1)按標準規(guī)格及規(guī)范要求計算。這是一種常用的方法，其中一些基本的計算公式應記住，如：每立方米1磚墻磚的凈用量計算公式為

　　磚數=1/[(磚寬十灰縫)*(磚厚+灰縫)*磚長]

　　再如砂漿用量的計算公式為

　　砂漿(m3)=(1 m3砌體—磚數的體積)*1.07

　　其中1.07是砂漿實體積折合為虛體積的系數。

　　(2)按設計圖紙尺寸計算。

　　(3)對于配合比用料，可采用換算法。

　　(4)對于不能用其他方法確定定額消耗量的新材料、新結構，可采用測定法。

　　材料的損耗量，是指在正常施工條件下不可避免的材料消耗，如現場內材料運輸損耗及施工過程損耗.

　　材料定額消耗量=材料凈用量+損耗量

　　=材料凈用量X(1+損耗率)

　　三、機械預算定額消耗量的確定

　　機械臺班預算定額消耗量的計算步驟及計算方法如下。

　　(1)確定合理的施工條件。這一點主要是擬定合理的工人編制所需要的。

　　(2)確定機械1小時純工作正常生產率。機械1小時純工作正常生產率的確定方法，機械工作特點的不同而有所不同。如對于循環(huán)動作機械，其計算公式為

　　機械純工作1小時正常生產率=機械純工作1小時正常循環(huán)次數*一次循環(huán)生產的產品數量

　　機械純工作1小時循環(huán)次數=60*[60/1次循環(huán)的正常延續(xù)時間(秒)]

　　1次循環(huán)的正常延續(xù)時間=∑(循環(huán)各組成部分正常延續(xù)時間)—交疊時間

　　(3)確定施工機械的正常利用系數。施工機械的正常利用系數，是指機械在工作班內對工作時間的利用率。

　　(4)計算施工機械臺班定額。其計算公式為

　　施工機械臺班產量定額=機械純工作1小時正常生產率*工作班純工作時間=機械純工作1小時正常生產率*工作班延續(xù)時間*機械正常利用系數

　　施工機械時間定額=1/施工機械臺班產量定額

　　(5)計算預算定額消耗量。其計算公式為：

　　機械預算定額消耗量=施工機械臺班定額*(1+機械幅度差)

　　補充定額是定額體系中的一個重要內容，也是一項必不可少的內容。當設計圖紙中某個工程采用新的結構或材料，而在預算定額中未編制此類項目時，為了確定工程的完整造價，就必須編制補充定額。今后推廣清單報價，逐步淡化現有定額體系后更需要大家學好本講，以便編制企業(yè)內部定額。

　　第二節(jié) 企業(yè)定額的編制與審查

　　所謂企業(yè)定額，是指建筑安裝企業(yè)根據本企業(yè)的技術水平和管理水平，編制完成單位合格產品所必需的人工、材料和施工機械臺班的消耗量，以及其他生產經營要素消耗的數量標準。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產與生產消費之間的數量關系，是施工企業(yè)生產力水平的體現，每個企業(yè)均應擁有反映自己企業(yè)能力的企業(yè)定額。企業(yè)的技術和管理水平不同，企業(yè)定額的定額水平也就不同。因此，企業(yè)定額是施工企業(yè)進行施工管理和投標報價的基礎和依據，從一定意義上講，企業(yè)定額是企業(yè)的商業(yè)秘密，是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭能力的具體表現。

　　目前大部分施工企業(yè)是以國家或行業(yè)制定的預算定額作為進行施工管理、工料分析和計算施工成本的依據。隨著市場化改革的不斷深入和發(fā)展，施工企業(yè)可以預算定額和基礎定額為參照，逐步建立起反映企業(yè)自身施工管理水平和技術裝備程度的企業(yè)定額。

　　作為企業(yè)定額，必須具備有以下特點：

　　(1)其各項平均消耗要比社會平均水平低，體現其先進性。

　　(2)可以表現本企業(yè)在某些方面的技術優(yōu)勢。

　　(3)可以表現本企業(yè)局部或全面管理方面的優(yōu)勢。

　　(4)所有匹配的單價都是動態(tài)的，具有市場性。

　　(5)與施工方案能全面接軌。

　　二、企業(yè)內部定額(施工定額)的編制原則

　　1.平均先進性原則

　　平均先進是就定額的水平而言。定額水平，是指規(guī)定消耗在單位產品上的勞動、機械和材料數量的多少。也可以說，它是按照一定施工程序和工藝條件下規(guī)定的施工生產中活勞動和物化勞動的消耗水平。所謂平均先進水平，就是在正常的施工條件下，大多數施工隊組和大多數生產者經過努力能夠達到和超過的水平。

　　企業(yè)定額應以企業(yè)平均先進水平為基準，制定企業(yè)定額。使多數單位和員工經過努力，能夠達到或超過企業(yè)平均先進水平，以保持定額的先進性和可行性。

　　2.簡明適用性原則

　　簡明適用就企業(yè)定額的內容和形式而言，要方便于定額的貫徹和執(zhí)行。制定企業(yè)定額的目的就在于適用于企業(yè)內部管理，具有可操作性。

　　定額的簡明性和適用性當二者發(fā)生矛盾時，定額的簡明性應服從適應性的要求。

　　貫徹定額的簡明適用性原則，關鍵是做到定額項目設置完全，項目劃分粗細適當。還應正確選擇產品和材料的計量單位，適當利用系數，并輔以必要的說明和附注�？傊�，貫徹簡明使用性原則，要努力使施工定額達到項目齊全、粗細恰當、步距合理的效果。